浅析公路养护企业的财务管理

有了预算制度，但未成为企业生产经营的法定依据，有章不循，随意更改，使预算形同虚设。
　　（三）成本管理及其控制不严
　　提高企业管理水平与经济效益的重要手段之一是成本管理。一个养护项目，从投标——中标——合同签订到建设中，需要大量的财力、人力与物力，不断攀升的材料价格、不断降低的投标价格，若成本管理做不严实，利润就难以保证。当今企业经营者缺乏成本控制意识，在对项目进行成本控制时，仅仅按照过往经验编制项目预算成本，对项目运行的可控方面予以忽视，将成本管理流于形式。主要表现在：成本管理缺乏意识。企业惯于沿袭传统的管理方法，对管理认识不足，靠多计计量，虚增产值来实现赢利，对企业价值最大化这一企业目标予以忽视，导致企业成本增加，管理失控；管理内容不科学。养护企业对人工费的管理是比较严格的，但在用工数量上却不能很好的控制，这使得有些项目部有机可乘，在用工数量上做文章，从而增加项目成本。同时材料费用的控制不能达到预期的效果，材料消耗量和采购成本的不可控也造成项目成本水涨船高；机械费用的管理不到位。机械利用率过低是大多数施养护企业普遍存在的现象，这将会造成机械费用的上升，机械成本的增加。
　　（四）财务治理手段落后
　　现代企业能有效利用现代信息技术从事财务治理的企业寥寥无几，由于信息技术应用于财务治理的水平较低，财务部门的大部份时间是在从事“财务核算”而不是“财务治理”。多数养护企业没有真正使用计算机进行信息管理和数据处理，对财务成本信息不能及时处理与收集，使企业无法对成本做到有效的判断；或者计算机信息化管理虽然在企业实现了，但是没有真正利用，未实现计算机资源共享，财会、材料选购、工程项目、行政管理等子系统单独成户，财务成本管理信息系统没有形成有机联系，造成资源浪费。
　　二、公路养护企业财务管理措施的强化
　　（一）建立健全的财务管理制度，培养财务管理人员逐步形成夯实的财务管理意识
　　企业对财务管理观念要更全面的更新，要以企业目标为中心，追求企业价值最大化，倡导“低成本、高效益”的新型财务管理机制，对财务管理的重要性予以高度重视，从而提高养护企业经济运营的可靠性，使企业能够得以持续发展。在企业法人治理结构和组织管理的各个层面都要有严实的财务管理，使财务管理理念不断更新拓展，实现财务管理的科学化、制度化。同时实行不相容职务相分