浅析公路养护企业的财务管理

　　摘要：近年来我国经济高速发展，推动了公路建设的快速发展，大规模的公路建设要求公路养护与公路建设相匹配。作为国有公路养护部门，如何在竞争中立于不败之地， 使之能适应市场经济发展的需要，是当前迫切需要解决的问题。优化公路养护管理中的财务管理，挖掘财务管理各项功能，对于促进公路养护企业经济效益具有重要意义。
　　关键词：公路养护 财务管理 现状 措施
　　财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是一种价值管理，其对象是资金及其流转。主要利用资金、成本、收入和利润等价值指标，用财务预测、决策等手段实现企业价值的形成和分配。公路养护企业财务管理的职能主要负责公路养护公司财务工作的规划、指导和制度建设，以及有关财务管理制度执行情况的监督，资本保值增值考核指标的制定并组织实施，财务目标的确定、利润分配方案的实施及财务分析、财经政策信息研究。
　　一、当今公路养护企业财务管理的现状
　　（一）缺乏财务管理意识，财务管理制度薄弱
　　单位领导主抓生产养护，对财务工作和财务管理认识不够，重产值，轻管理，使得财务管理滞后。现阶段养护企业的财务基本上受双重领导，既要接受财政部门的领导，又要接受单位领导的压力。有些财会人员在行政压力和经济利益的驱使下违规现象履有发生，账务处理不严谨；财务手续不健全；没有讲求经济效益的理财理念，没有考虑到财务管理的核心作用和内部控制制度的重要性，使企业会计信息失真，财务管理混乱，财务监控落实不到实处。
　　（二）资金管理力度不够，利用率低
　　资金管理是企业财务管理的重点之一。养护企业资金管理松散，造成资金使用效率低下，主要表现在：对资金循环缺乏控制。养护企业从一个项目的招投标开始，就缺乏对资金统筹安排的意识，资金内部余缺并存，致使资金支出缺乏有效控制。对外投资缺乏控制。企业未对自身有一个清醒的认识，不顾自身的能力和发展目标，对所投资的项目概况，投资方向，发展前景，财务获利，风险评价未进行可行性分析，造成资金浪费。财务结算成本高，综合盈利能力降低。以往资金管理功能主要是对资金的事后核算，是对生产经营活动中资金的客观反映。现在企业经营者希望能准确及时的跟踪和分析企业的收入，支出，费用来龙去脉。从财务角度看，成本是资金的耗费，收入是资金的来源。企业应对资金事前、事中、事后核算进行全面控制。预算制度形同虚设，资金管理有章无效。企业未建立健全资金预算管理制度，有的虽然