浅谈事业单位财务风险的防范对策

险预警系统 　　首先，应建立全面的财务风险预警体系，将对经营活动全过程的监管纳入公司日常的管理当中去。其次，结合实际情况，对可能产生的财务风险设置预警指标，建立完善的风险预警体系。由于事业单位面临的内部和外部环境复杂多变，因此，在实际工作中需要因地制宜，根据事业单位风险程度的高低对报警点的设置进行调整，其风险风险程度往往与报警点的高低成反比。再次，建立财务风险预警体系，进而使风险评估体系得到有效完善，这样，在发现财务风险的同时，也能及时解决。最后，充分利用现代信息技术。面对的大量广泛财务信息，运用现代科学技术，通过高科技手段对会计信息和财务数据进行全面筛查，以防范和避免财务风险的发生。 　　（四）严格控制关键环节的财务风险 　　财务监督是有效防范财务风险的重要途径之一。财务监督是一项非常复杂的工作，它要求从以下两个方面实施明确的监督：一是要严格控制资金，合理分配，以确保资金能够得到很好的落实和有效的利用；二是需要经严格审计费用支出，做到严格控制和审查，必须有据可依。因为费用支出的范围和用途较为广泛，为了防止滋生腐败现象，需要加强审计的监督作用。因此，在事业单位进行经营活动时，应加大检查力度，点面结合，实施有效的动态监管。同时，最大限度地将支出监督、资产监管等多个制度和规范加强，高度重视监管系统的完整性和系统性，将财务风险监管措施落实到实际的工作中，以确保预算监督、会计监督和内部控制监督三维一体，提高财务风险的监管能力。 　　参考文献： 　　[1]张雷.事业单位财务风险成因及防范对策探究[J].中国乡镇企业会计，2012（11）：88-89 　　[2]张泽华.基于新事业单位财务通则的财务风险防范措施探讨[J].财经界，2012（9）：152-153 　　[3]侯伟华.事业单位财务风险防范的几点建议[J].新西部，2011（2）：14-15 　　[4]庄培燕.防范事业单位财务风险的对策分析[J].中国外资，2003（291）：56-57 　　[5陈俊华.事业单位财务风险成因及其防范措施分析[J].现代经济信息，2011（17）：122 　　[6]韩志勤.关于事业单位加强财务风险防范的几点建议[J].中国外资，2011（246）：67-68 　　[7]王锡珺.事业单位财务风险点分析与控制措施[J]：当代经济，2011（18）：76-77 　　[8]张睿.试论控制事业单位财务风险的对策[J].科学咨询（决策管理），2007（8）：24-25 　　[9]曹晓燕.事业单位财务风险及防范对策分析[J].商业文化，2012（10