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有关开发项目的合同管理问题探讨

[作者:成万里[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]
纷,因此合同管理的相关科室、人员需对合同实施进行动态管理重点把握如下几点:签证;记录;及时按程序处理停工等问题;严格合同条款、法律法规和有关程序与规范。
  2.4合同评价
  合同完成后,合同管理科室、人员应做好合同资料的收集、整理、分类、登记、编号装订、归档、保存和备案工作,实现合同档案管理程序化和规范化,同时,还应对合同实施计划与合同履行情况进行比较,总结有关经验与教训,用于指导今后的合同管理工作,做到前车之鉴、后事之师。
  3.结束语
  总之,合同管理是建设工程项目管理的核心工作,项目管理的各方面工作均应围绕这个核心来开展。建筑工程合同的管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容,要总结以往工作经验,探索管理的技巧,寻找新方法,促使合同管理工作有章可依、有据可循,使项目各参与方自觉履行合同约定的条款与义务,从而降低投资开发风险,力求使投资建设的每一个项目均能顺利开展,合理、合法的获取最大利润并赢得良好的社会信誉。

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