有关开发项目的合同管理问题探讨

纷，因此合同管理的相关科室、人员需对合同实施进行动态管理重点把握如下几点：签证；记录；及时按程序处理停工等问题；严格合同条款、法律法规和有关程序与规范。
　　2.4合同评价
　　合同完成后，合同管理科室、人员应做好合同资料的收集、整理、分类、登记、编号装订、归档、保存和备案工作，实现合同档案管理程序化和规范化，同时，还应对合同实施计划与合同履行情况进行比较，总结有关经验与教训，用于指导今后的合同管理工作，做到前车之鉴、后事之师。
　　3.结束语
　　总之，合同管理是建设工程项目管理的核心工作，项目管理的各方面工作均应围绕这个核心来开展。建筑工程合同的管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容，要总结以往工作经验，探索管理的技巧，寻找新方法，促使合同管理工作有章可依、有据可循，使项目各参与方自觉履行合同约定的条款与义务，从而降低投资开发风险，力求使投资建设的每一个项目均能顺利开展，合理、合法的获取最大利润并赢得良好的社会信誉。