研究钻井工程项目管理

纠差,以保证钻井项目合同和钻井目标得意实现。施工质量差,生产成本高于预算成本,工期控制不当导致工期延长,致使开采日期延后等带来损失都是由于钻井工程中管理不善造成,而通过钻井工程项目管理化,就可以避免这些问题出现,从而提高钻井工程各项指标在规范、合理控制下进行,推动其后期经济效益。
　　四、结论
　　在国际竞争日益激烈今天,如何大幅度提高钻井技术发展,保证能源供应,是我们面临一个重要课题。除了依靠国内外先进技术和工艺外,建立健全钻井工程项目管理,依靠项目管理科学性、全面性、有效性至关重要。可以说,钻井工程项目管理必将为钻井工程发展带来更加光明前景。
　　
　　参考文献:
　　[1]戴金星.石油勘探与开发.中国石油天然气集团公司勘探开发研究院, 2009.4.
　　[2]杨茁.石油学报.中国石油学会,2008.6.
　　[3]李田宁.现代石油钻井工程关键技术实用手册.石油工业出版社, 2006.12.
　　[4]陆青云.钻井工程施工新技术及标准规范手册.中国科技文化出版社,2005.
　　[5]陈峰.石油钻井工程设计施工作业新工艺新技术与操作规范及管理规章制度实用手册.北方工业出版社,2007.8.
　　[6]覃峰.最新石油炼制技术创新与工艺设计实用手册.石油化工出版社,2007.11.