探讨工程造价管理工作问题与对策

由于人手与资金问题，承包商往往在接到项目之后将工程肢解给多个工程外包完成。一些规模较大的承包公司依靠自身垄断地位肢解发包，导致现场施工单位无法有效调节工程进度，施工现场统一管理困难，从而能造成施工浪费。
　　二、加强造价管理工作的途径
　　（一）公平竞争是前提
　　公平竞争要求将那些有真正实力、业绩突出、信誉良好的施工单位吸引过来集中招标，在招标过程中要有明确的态度，并且达到透明化招标，让施工方实现公平竞争。一旦签订劳动合同，就应严格遵守，不再随意加价、加条件，任何一方都不得擅自更改条款，要承认合同的法律效应。
　　（二）加强管理是基础
　　站在承包商的立场上，项目工程造价指的是一项工程的承包价格。在工程施工过程中，承包商应充分发挥主观能动性，以事实为基础、以合同为依据，切实做好全方位管理工作。
　　（三）工程监理是保障
　　实践证明，有效地工程监理是造价控制的保障。建设监理通过其自身标准化、专业化的监督机制，受业主委托，按照独立自主的原则协助施工方与建筑方展开工程监理。要求形成控制投资、质量、进度，管理信息、合同，组织协调的“三控、二管、一协调”管理方式，达到监管目的。
　　三、优化造价管理的对策
　　（一）重视投资决策阶段测控
　　工程建造初期的决策计划影响着整个工程项目的进度与资金。对建设项目的合理计划是优化经济资源配置的直接手段，通过项目立项、论证、招标、设计，自上而下的明确施工任务、规范造作，才能有效保障整个工程进行过程中的施工质量，从而控制工程建设投资。
　　（二）规范中介承包行为
　　工程外包实际上是一种有效加快施工进度的方式。在工程施工过程中，应规范中介承包行为，避免垄断出现。在监管上，要做到标底抽查、惩罚结合的年检制度，避免其利用自身垄断特权揽承标底，还市场竞争一个公平的局面。
　　（三）深化造价改革，实行清单报价
　　就目前而言，清单报价是国际上普遍采用的一种报价方式，这种方式改善了传统报价中以“费”、“量”、“价”定额为主导的管理模式，以“竞争费”、“控制量”、“指导价”的模式来列出清单，有利于正确评估企业实力。
　　结语：
　　工程造价管理关系着整个工程的实施进度与资金安排，施工双方都应积极配合，制定出合理有效的工程造价方案，确保工程建设的稳步实施。
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