谈水利水电建设项目管理

,还应该注重管理水平。控制包括控制、控制环境、控制方法和设备控制。现代建筑单位已经由职能型向多项目转变,在调节时充分重视客户,根据工作特点,建立一个平台,初步实践效果显著。
　　2．1大力改善现场的安全监理
　　安全生产管理是一项系统工程, 是工程项目管理一个重要组成部分,加强安全管理在水电工程建设尤为重要,施工企业应该总是把“安全第一”为企业基本管理政策,建立“安全生产。预防为主”的指导思想,但也注意改进和完善系统的各种机制和系统。一般来说, 规划不适合占特别大的比重，,因为太复杂的布局是不受追捧的。这里需要特殊设计起到有效作用, 这样做亦能起到使各个环节空间产生共生的联系的作用。要充分发挥自身独有的特质做好空间上的渗透环节，里外结合。
　　2.2加强施工项目的过程控制
　　水利水电建设项工程量大,影响自然环境,投资、建设工期长,施工质量的优劣直接关系到国家防洪使用的安全性和投资效益。过程控制的建设项目是非常重要的。企业应当建立操作强大的项目管理目标责任,这是基于职能部门、质量安全, 深入工地监督检查，使项目管理的各项责任目标始终处于受控状态。坚决杜绝简单的支付管理费用和纯经济合同的方式。建筑工程竣工后,企业管理组织检查委员会来评估项目管理,尤其是强调年度或工程施工阶段, 进行及时的项目管理考核评价。中型水利水电工程国家投资动辄数百上千万元，仅靠完工终结性评价，必将加大项目管理的风险。所以要建立科学、合理的评价体系项目管理,评估作为一个新的起点,树立项目管理持续改进的概念,促进项目管理的标准化。
　　2.3 加强质量、进度、成本的控制
　　1）工程质量控制方面。一是建立全面质量管理机制，即全项目、全员、全过程参与质量管理；二是根据工程实际健全工程质量管理组织，如生产管理、机械管理、材料管理、试验管理、测量管理、质量监督管理等；三是各岗工作人员配备在数量和质量上要有保证，以满足工作需要；四是机械设备配备必须满足工程的进度要求和质量要求；五是建立健全质量管理制度。
　　2）进度控制方面。进度控制是一个不断进行的动态过程，其总目标是确保既定工期目标的实现，或者在保证工程质量和不增加工程建设投资的前提下，适当缩短工期。项目部应根据编制的施工进度总计划，经常检查工程实际进度情况。若出现偏差，应共同与具体施工单位分析产生的原因及对总工期目标的影响，制定必要的整改措施，修订原进度计划，确保总