谈施工企业开展工程项目过程审计

和数量验收关，是否登记材料出入库台账。
　　2.3工程项目竣工后进行经济效益审计。出具审计报告，核实项目经营成果，考核评价责任承包合同指标完成情况。审计部门对项目经营成果的审计评价成为项目部利润分成、项目经理绩效考核和承包兑现等的重要依据。督促经理部及时清理债权债务。核对上交款和各项基金完成情况，确定真实完整的经营成果。与经营管理人员一起，对比经营成果和目标成本数据，剖析成本节约或超支的原因，找出工程管理中的薄弱点，提出审计意见及建议，不断完善经营管理制度建设。同时向领导及相关职能部门进行反馈，有利于相关部门有针对性的加强业务指导工作，充分发挥审计协调、服务的作用，进而加强审计成果的综合分析和利用，实现信息资源共享，提高审计信息的层次和水平。
　　通过开展工程项目过程审计，把审计工作重心前移由原来的事后监督转移到通过过程审计进行事前防范和事中控制上来，对工程项目的经营管理状况进行动态监督与服务，在加强防范违法违规事件发生的同时，改善和加强经营管理，提高经济效益，充分发挥内部审计工作监督与服务并重的职能。