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市政工程施工管理现状以及对策分析

[作者:李胜[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]
程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案,施工方案出台后,在施工中要认真执行,如与实际情况不符,及时反馈,相关人员及时调整。其次,了解施工工序问题。施工现场的情况千变万化,矛盾交错,问题层出不穷,管理者要勤于现场巡视检查,对现场情况了如指掌,才能及时发现问题处理问题。第三,甲方可对施工单位进行管理方法的灌输。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地,掌握一线情况,处理一堆问题。最后,要求施工单位发现问题,立即上报甲方以及监理单位。施工现场每天都在发生一系列矛盾,出现一系列问题,不及时处理,会耽误生产,影响施工进度。对这些问题,属自己管的范围,就立即处理,属他人管的权限及时沟通。
  2.3加强监理监管
  施工监理力度不够、职权受限,不能充分发挥监理作用。监理不仅仅是对现场施工安全质量的监理。还应对工程的进度计划、人员设备配备情况、工程款的拨付进度等进行监理,这是监理单位的职责所在。但在实际工作中,存在着监理单位力度不够、职权受限。不能充分发挥监理作用的情况。一方面,对有些质量问题睁一只眼闭一只眼。甚至袒护施工单位;另一方面,由于怕与业主单位搞不好关系,工作畏手畏脚,不能尽职尽责。所以甲方单位首先要按规矩办事,使监理单位能充分发挥作用:监理单位应摆正自己的位置,认清职责,认真负责并维护监理的权力;再应增强市政质量监督部门执法力度。
  3.结束语
  总之,施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容。这就对市场工程管理提出了更高的标准和要求。作为施工管理人员必须对市政工程的整个流程有清晰而全面的认识,搞好施工的各项管理工作,做到人尽其才、物尽其用,才能有效、合理的开展和进行有效的管理。
  参考文献
  [1]闰林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].时代经贸,2008(2)
  [2]龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策团.中国新技术新产品,2009,(l)
  [3]王雅红.我国市政工程施工管理现状及工程养护与管理[J].内蒙古科技与经济.2007(17):119.

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