市政道路施工质量管理探讨

工序方可完工。监理师未签字认同付款的就不能拨款给施工单位，以确保监理单位的质量监督能行之有效的进行。在人员管理方面，要加强纪律管理，严格按照制度办事。各个工种和岗位职责明确、权利义务清晰，各道工序和工艺严格按照流程执行。可以实施激励机制，对施工人员奖惩分明。可以从物质奖励和精神奖励两方面鼓励其工作积极性，提高团队凝聚力和向心力。对出现质量问题、造成质量事故的单位和个人给予处罚，使其与经济挂钩。一支高素质、高技能、高觉悟的施工队伍是市政道路施工的关键，是安全施工、文明施工的重要保障。
　　7 后期管理
　　后期管理的主要内容是工程质量评定和工程验收，是对施工产品的质量控制，其工作内容主要包括审核竣工资料、质量检验报告及有关技术性文件并编目、建档，评价工程项目质量状况及水平。施工单位必须组织对工程质量进行全面检查，确认施工质量符合有关法律、法规和国家工程建设强制性标准，符合发包方的设计文件及施工合同要求，提交工程竣工报告。每一个项目完工后，质量管理一个不可或缺的部分是要进行考核与奖惩。为了保证工程质量，完工后，施工单位要进行自检、进行竣工审计，以目标责任合同中确定的各项指标为据，客观的进行审计评价。质量检验人员要求思想好、业务精、素质高，必要时还要进行技术培训。质检过程中，发现不规范行为，及时提出补救措施和改进意见，避免造成更大的损失。
　　市政道路工程质量的管理与控制是一项繁复而艰巨的工作。为了按时保质保量地完成施工，涉及施工的所有人员、所有方面均需认真筹划布置，做到防患于未然，努力使每一个细节尽善尽美，齐心协力完成工程。这也是我们市政道路从业人员为之不懈努力的方向和
　　目标。
　　参考文献
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