市政道路施工质量管理探讨

致工程质量严重下降，施工不规范。
　　4 施工人员的素质和技术有待提高
　　从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。市政道路工程施工作业的大部分都是农民工。他们虽能吃苦耐劳，但他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握，从而增加了市政道路施工质量管理的难度。
　　针对上述问题，笔者根据多年的市政道路施工和管理经验，就如何提高市政道路施工质量管理提出以下几点意见，仅供参考。
　　5 前期管理
　　国家相关部门已有一定的法律规定，各个施工项目可以结合施工情况制定补充条款，做到质量管理全面、细致、严格、规范。首先，在工程施工之前，应充分地做好各项准备工作。施工单位应组织工程技术管理人员现场调查，了解现场的具体情况，掌握施工区域内的地质水文、建筑物等情况。施工单位应与设计单位进行沟通交流，制订一个详细的合适的施工质量计划。工程质量计划的主要内容有：工程概况、项目质量管理组织机构的设置、项目质量控制依据的规范和文件、项目质量控制程序、奖惩等。其次，要加强对施工材料的技术检验和管理。材料是施工的基础，材料的质量直接关系到施工工程的质量。应对材料数量、质量、品种进行严格的管理，还要对碎石等原材料进行技术检验和检查，以确保施工工程质量达标。同时，还应落实市政道路施工的安全责任制。工作人员的施工工艺对工程的质量起着重大的作用，必须努力提高人员的素质与技术水平。此外，还需加强对工作人员的管理。根据质量管理体系，按照相关的法律规定与质量要求，对所有工作人员进行有针对性的管理。
　　6 中期管理
　　中期管理是指在操作过程中由相关质量责任管理者据委托书或任务单中的质量要求，检查监督工人的操作是否符合交底的要求，把质量问题消灭在施工过程中，保证成品质量，减少返工返修的机率。要把现场检查做好，工程的质量管理者必须经常往施工现场跑，多观察现场施工情况，多检测施工项目，要在施工现场监督施工人员，要求其按工程标准规范施工，随时抽查工程的施工质量与进度。当出现质量问题时，工程的质量管理者应与施工人员进行沟通，对问题的性质分析判断，做好检测记录，探寻其变化规律以及可能出现的各种恶果，及时采取应急补救措施。为确保市政道路施工的质量，应实施监理道路施工的质量监督。没有通过监理师签字认可的项目工序不能将其隐蔽，监理师评估工程质量合格及验收后，项目