试论建设工程技术管理策略
可以保证施工进度与施工质量,在工程施工中做好技术较低可以提高工程的施工质量,保证工程的工期。施工阶段的技术管理要对工程质量进行严格的控制,对于施工工艺、建筑材料、成品保护等各方面进行综合性的管理。在对于施工过程中出现的技术问题,通过技术管理交足进行及时的解决。技术管理工作要指定科学的进度安排,建立完善的施工计划,针对施工关键环节做好重点监控,在施工过程中的交叉作业进行合理的协调和控制,避免工程的不同环节的相互影响,做好施工工序的衔接。
3.3工程验收阶段的技术管理
工程验收阶段的技术管理是通过技术手段和方法,对工程完成的环节进行分批的管理和验收,将测试的结果和设计图纸进行对比,对不符合相应标准的项目进行重做,保证整体工程项目的质量符合标准和相关规范。在进行验收阶段的质量检查时,要借助科学的计量手段进行车市和对比,严格把关对比结果,确定整体工程交工质量符合设计要求,对于出现质量问题时,要进行及时的补救和处理,保证工程验收阶段达到预期目的。在工程完工之后,对于工程建设施工当中出现的问题和经验进行记录和保留,做好技术资料的存档与整理。对于施工过程的技术管理经验做好施工技术的管理和创新工作,整理好相关资料,为以后改进施工技术做出准备。技术管理工作要通过工程项目的经验,不断的对自身技术管理工作进行提高,加强自身技术管理的水平,为以后的项目技术管理提供良好的发展基础。
4.结束语
技术管理是施工企业管理工作中的重点内容,其技术管理工作的质量直接决定了工程的质量和工程的经济效益,决定了工程的工期进度与企业的自身品牌形象。企业在自身管理上,要注意对技术管理工作的提高,做好施工技术管理,提高自身的施工技术水平,加强企业在建筑行业中的先进性地位。做好技术管理工作,可以有效的保证施工的秩序,提高施工工艺水平,降低施工成本,提高工程生产效率。施工技术管理关乎企业的生存和发展,在我国建筑市场发展不断激烈的今天,建筑行业的竞争激烈性使得施工企业要想提高自身生存和发展能力,必须要提高自身技术管理水平,从而提高企业自身的生存发展能力,提高经济效益。
3.3工程验收阶段的技术管理
工程验收阶段的技术管理是通过技术手段和方法,对工程完成的环节进行分批的管理和验收,将测试的结果和设计图纸进行对比,对不符合相应标准的项目进行重做,保证整体工程项目的质量符合标准和相关规范。在进行验收阶段的质量检查时,要借助科学的计量手段进行车市和对比,严格把关对比结果,确定整体工程交工质量符合设计要求,对于出现质量问题时,要进行及时的补救和处理,保证工程验收阶段达到预期目的。在工程完工之后,对于工程建设施工当中出现的问题和经验进行记录和保留,做好技术资料的存档与整理。对于施工过程的技术管理经验做好施工技术的管理和创新工作,整理好相关资料,为以后改进施工技术做出准备。技术管理工作要通过工程项目的经验,不断的对自身技术管理工作进行提高,加强自身技术管理的水平,为以后的项目技术管理提供良好的发展基础。
4.结束语
技术管理是施工企业管理工作中的重点内容,其技术管理工作的质量直接决定了工程的质量和工程的经济效益,决定了工程的工期进度与企业的自身品牌形象。企业在自身管理上,要注意对技术管理工作的提高,做好施工技术管理,提高自身的施工技术水平,加强企业在建筑行业中的先进性地位。做好技术管理工作,可以有效的保证施工的秩序,提高施工工艺水平,降低施工成本,提高工程生产效率。施工技术管理关乎企业的生存和发展,在我国建筑市场发展不断激烈的今天,建筑行业的竞争激烈性使得施工企业要想提高自身生存和发展能力,必须要提高自身技术管理水平,从而提高企业自身的生存发展能力,提高经济效益。
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