试论建设工程技术管理策略

可以保证施工进度与施工质量，在工程施工中做好技术较低可以提高工程的施工质量，保证工程的工期。施工阶段的技术管理要对工程质量进行严格的控制，对于施工工艺、建筑材料、成品保护等各方面进行综合性的管理。在对于施工过程中出现的技术问题，通过技术管理交足进行及时的解决。技术管理工作要指定科学的进度安排，建立完善的施工计划，针对施工关键环节做好重点监控，在施工过程中的交叉作业进行合理的协调和控制，避免工程的不同环节的相互影响，做好施工工序的衔接。
　　3.3工程验收阶段的技术管理
　　工程验收阶段的技术管理是通过技术手段和方法，对工程完成的环节进行分批的管理和验收，将测试的结果和设计图纸进行对比，对不符合相应标准的项目进行重做，保证整体工程项目的质量符合标准和相关规范。在进行验收阶段的质量检查时，要借助科学的计量手段进行车市和对比，严格把关对比结果，确定整体工程交工质量符合设计要求，对于出现质量问题时，要进行及时的补救和处理，保证工程验收阶段达到预期目的。在工程完工之后，对于工程建设施工当中出现的问题和经验进行记录和保留，做好技术资料的存档与整理。对于施工过程的技术管理经验做好施工技术的管理和创新工作，整理好相关资料，为以后改进施工技术做出准备。技术管理工作要通过工程项目的经验，不断的对自身技术管理工作进行提高，加强自身技术管理的水平，为以后的项目技术管理提供良好的发展基础。
　　4.结束语
　　技术管理是施工企业管理工作中的重点内容，其技术管理工作的质量直接决定了工程的质量和工程的经济效益，决定了工程的工期进度与企业的自身品牌形象。企业在自身管理上，要注意对技术管理工作的提高，做好施工技术管理，提高自身的施工技术水平，加强企业在建筑行业中的先进性地位。做好技术管理工作，可以有效的保证施工的秩序，提高施工工艺水平，降低施工成本，提高工程生产效率。施工技术管理关乎企业的生存和发展，在我国建筑市场发展不断激烈的今天，建筑行业的竞争激烈性使得施工企业要想提高自身生存和发展能力，必须要提高自身技术管理水平，从而提高企业自身的生存发展能力，提高经济效益。