试论建设工程技术管理策略

理的内容
　　建设工程的技术管理需要先进的技术管理理念和相应的管理经验，需要企业加强人才的引入，提高管理人才的自身素质和业务能力，对工程技术中存在的问题进行及时的解决和处理，监理完善的防范制度，保证建设工程的顺利进行。做好建设工程技术管理工作可以保证施工企业施工技术的先进性，提高工艺水平，加强自身的竞争能力。建设工程技术管理工作的技术是合理的技术管理制度。良好的技术管理制度是保证企业施工技术管理的前提，在技术管理工作上，要严格执行技术管理制度，对施工过程中的各个环节进行管理。技术管理工作要将自身的责任进行科学的分配，使技术人员对自身工作有明确的了解，充分的发挥自身的业务能力。在指定技术管理制度时，要严格遵守国家的规范和标准，在实际施工中进行完善。在实际管理工作中，建立奖惩制度，对施工技术获得成果的员工进行奖励，鼓励技术的发展，提高施工人员的积极性。建设工程的技术管理工作对于整个工程项目的设计、施工、验收阶段有着重要的影响，对施工过程的各个环节进行科学合理的管理，作出科学的规划和控制。施工企业要通过技术管理工作，提高建设工程的施工技术水平，对施工过程进行技术方面的良好控制。
　　3加强建设工程技术管理的策略
　　3.1施工设计阶段的技术管理
　　在施工设计阶段做好技术管理工作，要将工程设计进行严格的分析，参照国家的相关标准，保证工程技术标准符合国家的安全质量要求。在施工的准备阶段，根据技术管理规范制度，制定相应的技术标准，对建设工程中的各个管理部门进行责任分配，落实相应的责任制度。在进行技术管理时，建立技术管理小组，对施工过程中的各个环节进行管理，组织技术管理人员对施工各部分技术标准、施工方式、质量要求等进行学习，提高施工技术管理工作的水平。在得到施工设计图纸时，首先要对工程设计的目的和意图进行理解，对关键部分施工进行技术把关。在设计阶段要对设计图纸中的各项内容、参数进行核实，对电气设计等各方面进行合理性评估。参考设计图纸对整体工程的施工技术选择、进度、质量、成本等各项因素进行综合的分析。对施工过程中的特殊关节进行针对性的技术交底，保证整体工程的施工技术水平符合标准。
　　3.2工程施工阶段的技术管理
　　施工阶段的技术管理是重要的技术管理阶段，在施工阶段的技术管理当中，要做好技术交底，通过对施工技术的管理保证整体工程的质量和工程进度，做好对工程成本的控制。技术交底工作