试论建设工程技术管理策略
理的内容
建设工程的技术管理需要先进的技术管理理念和相应的管理经验,需要企业加强人才的引入,提高管理人才的自身素质和业务能力,对工程技术中存在的问题进行及时的解决和处理,监理完善的防范制度,保证建设工程的顺利进行。做好建设工程技术管理工作可以保证施工企业施工技术的先进性,提高工艺水平,加强自身的竞争能力。建设工程技术管理工作的技术是合理的技术管理制度。良好的技术管理制度是保证企业施工技术管理的前提,在技术管理工作上,要严格执行技术管理制度,对施工过程中的各个环节进行管理。技术管理工作要将自身的责任进行科学的分配,使技术人员对自身工作有明确的了解,充分的发挥自身的业务能力。在指定技术管理制度时,要严格遵守国家的规范和标准,在实际施工中进行完善。在实际管理工作中,建立奖惩制度,对施工技术获得成果的员工进行奖励,鼓励技术的发展,提高施工人员的积极性。建设工程的技术管理工作对于整个工程项目的设计、施工、验收阶段有着重要的影响,对施工过程的各个环节进行科学合理的管理,作出科学的规划和控制。施工企业要通过技术管理工作,提高建设工程的施工技术水平,对施工过程进行技术方面的良好控制。
3加强建设工程技术管理的策略
3.1施工设计阶段的技术管理
在施工设计阶段做好技术管理工作,要将工程设计进行严格的分析,参照国家的相关标准,保证工程技术标准符合国家的安全质量要求。在施工的准备阶段,根据技术管理规范制度,制定相应的技术标准,对建设工程中的各个管理部门进行责任分配,落实相应的责任制度。在进行技术管理时,建立技术管理小组,对施工过程中的各个环节进行管理,组织技术管理人员对施工各部分技术标准、施工方式、质量要求等进行学习,提高施工技术管理工作的水平。在得到施工设计图纸时,首先要对工程设计的目的和意图进行理解,对关键部分施工进行技术把关。在设计阶段要对设计图纸中的各项内容、参数进行核实,对电气设计等各方面进行合理性评估。参考设计图纸对整体工程的施工技术选择、进度、质量、成本等各项因素进行综合的分析。对施工过程中的特殊关节进行针对性的技术交底,保证整体工程的施工技术水平符合标准。
3.2工程施工阶段的技术管理
施工阶段的技术管理是重要的技术管理阶段,在施工阶段的技术管理当中,要做好技术交底,通过对施工技术的管理保证整体工程的质量和工程进度,做好对工程成本的控制。技术交底工作
建设工程的技术管理需要先进的技术管理理念和相应的管理经验,需要企业加强人才的引入,提高管理人才的自身素质和业务能力,对工程技术中存在的问题进行及时的解决和处理,监理完善的防范制度,保证建设工程的顺利进行。做好建设工程技术管理工作可以保证施工企业施工技术的先进性,提高工艺水平,加强自身的竞争能力。建设工程技术管理工作的技术是合理的技术管理制度。良好的技术管理制度是保证企业施工技术管理的前提,在技术管理工作上,要严格执行技术管理制度,对施工过程中的各个环节进行管理。技术管理工作要将自身的责任进行科学的分配,使技术人员对自身工作有明确的了解,充分的发挥自身的业务能力。在指定技术管理制度时,要严格遵守国家的规范和标准,在实际施工中进行完善。在实际管理工作中,建立奖惩制度,对施工技术获得成果的员工进行奖励,鼓励技术的发展,提高施工人员的积极性。建设工程的技术管理工作对于整个工程项目的设计、施工、验收阶段有着重要的影响,对施工过程的各个环节进行科学合理的管理,作出科学的规划和控制。施工企业要通过技术管理工作,提高建设工程的施工技术水平,对施工过程进行技术方面的良好控制。
3加强建设工程技术管理的策略
3.1施工设计阶段的技术管理
在施工设计阶段做好技术管理工作,要将工程设计进行严格的分析,参照国家的相关标准,保证工程技术标准符合国家的安全质量要求。在施工的准备阶段,根据技术管理规范制度,制定相应的技术标准,对建设工程中的各个管理部门进行责任分配,落实相应的责任制度。在进行技术管理时,建立技术管理小组,对施工过程中的各个环节进行管理,组织技术管理人员对施工各部分技术标准、施工方式、质量要求等进行学习,提高施工技术管理工作的水平。在得到施工设计图纸时,首先要对工程设计的目的和意图进行理解,对关键部分施工进行技术把关。在设计阶段要对设计图纸中的各项内容、参数进行核实,对电气设计等各方面进行合理性评估。参考设计图纸对整体工程的施工技术选择、进度、质量、成本等各项因素进行综合的分析。对施工过程中的特殊关节进行针对性的技术交底,保证整体工程的施工技术水平符合标准。
3.2工程施工阶段的技术管理
施工阶段的技术管理是重要的技术管理阶段,在施工阶段的技术管理当中,要做好技术交底,通过对施工技术的管理保证整体工程的质量和工程进度,做好对工程成本的控制。技术交底工作
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