试论建设工程技术管理策略

摘要 近年来，我国建筑行业发展迅速，建筑市场的竞争不断加剧，施工企业生存和发展面临着很大的挑战。技术管理工作是施工企业管理工作中的重要内容，高水平的技术管理工作可以保证施工企业的施工水平，提高施工高效率，增加自身的核心竞争力和生存发展能力，保证施工企业的生存与发展。笔者对建设工程中的技术管理的策略进行了分析和探讨。
　　关键词：建设工程；技术管理；策略
　　　　近年来，我国经济迅速发展，城市化进程的不断加快促使建筑行业的发展十分迅速。目前，我国建筑行业的竞争十分激烈，施工企业面临着严峻的市场竞争环境。施工企业要想在激烈是市场竞争中站稳脚跟，持续发展，需要加强自身的管理能力，提高自身的竞争能力和发展能力。施工企业的技术管理是施工企业管理工作中的重要内容，关系到建设工程的质量、工期使用效果等多方面的因素。施工企业在进行建设工程建设时，要对建设工程中的各个环节进行控制和管理，保证建设工程的工期、质量，降低工程的成本投入，提高自身的经济效益。建设工程的技术管理工作贯穿了整个建设工程的建设过程，贯穿了从项目的设计阶段到施工、验收的全过程。在整个建设工程的所有环节中，技术管理工作对于施工过程的影响最大，做好技术管理工作可以有效的提高施工技术水平，提高施工效率，保证工程工期和质量，最大程度的控制施工成本，保证整体项目的经济效益。
　　1.建设工程技术管理的原则
　　在进行建设工程的技术管理工作时，要保证建设工程项目的经济性、科学性和标准化。在建设工程的项目施工时，在现场施工不能只考虑施工进度和质量，需要对建筑项目的成本、建筑市场的实际情况进行综合性的考虑。管理人员要对充分的考虑实际施工中的各方面的问题，从技术角度上减少成本消耗，提高工程项目的经济性。技术管理要遵循科学性的理念，将施工管理最大限度的科学化和合理化，保证管理工作符合现代建筑行业的发展需求，合理的对现场资源进行配置，通过合理的管理方式提高施工人员的工作效率。现代建设工程中，技术管理标准化对于技术的规范性有着重要的影响，在施工技术的管理上，坚持科学、统一、规范的原则，对施工工作进行全方位的监督，保证施工过程符合标准，从而保证整体工程的质量和施工效率。建设工程的技术管理工作重在执行和落实，在进行技术管理时，落实相关的规范和标准，使工程施工技术符合相关的标准和要求，从技术层面上对整体工程项目提供保证。
　　2.建设工程技术管