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浅析工程监理企业的风险防范

[作者:邓晓东[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　3、针对外部不可抗力的风险，监理企业需要打开自己的视野，不断关注最新的消息、新闻，收集与自身企业相关的信息，在信息基础上提炼企业外部的风险所在，做好企业风险的防范措施；建立与政府执法部分和谐的关系，在与之交往过程中有礼有节、不卑不亢，不做有损于企业利益的事情。 
　　（二）处理内部风险的防御机制 
　　 1、建设工程监理企业的内部风险需要从自身的结构抓起，成立专门的风险管理机构，建立健全项目结构组织。可以外聘律师或者由法律意识比较高的部门领导担任领导，由监理工程师担任监理执行者，对风险识别、风险评估、风险评价、风险应对和风险监控这五个方面进行防控，及时应对环境、条件变化所带了的防范机制的变化；监理内部防范系统的识别机制，对不同的风险制作不同的标识，及时评价各项风险对策的执行效果。 
　　2、规范监理工作的规范，实行标准化监理模式。这需要提高监理人员自身的技术水平，不断积累风险规律，制定全面的监理工作制度，使监理人员能够正确定位自己的工作职责；鼓励监理人员不断的需要，在掌握风险常见规律的基础上，不断摸索新的风险防御机制；加强对监理人员职业道德的培养，树立监理人员模范典型，防范不规范的监理人员行为所带来的风险；建立良好的工作交流制度，及时研讨重大案例和风险防范中的新情况，做到与时代的发展同进步；企业内部建立良好的薪酬增长机制与人员晋升制度，留住优秀人才，与企业形成发展合力。 
　　3、完善监理企业的合同管理制度，包括纸面与电子版档案的管理，这不仅是企业的技术信息而且也是企业的证据信息。一方面严格监理合同签订的过程，在签订合同的过程中注意审查对方的资质，慎重选择自己的合作伙伴，一方面要注意合同变更对监理企业的影响，加强因合作方违约所造成的合同索赔程序，保护监理企业的合法利益。 
　　结语 
　　监理企业面临的风险主要源于两个外部和内部两个方面，完善的风险防御机制能够有效提高监理企业的工作质量，保障监理工程项目的品质，实现经济效益与社会效益的统一，这也是监理企业提高风险防空能力的重要途径。 
　　 
　　参考文献： 
　　 [1]申启飞;浅谈工程监理现状及所承担的风险; 建筑与工程,2011年第33期. 
　　[2]饶彬;建设工程监理风险探讨;现代商贸工业;2011年第3期. 
　　[3]余扬锐;工程监理企业的风险及其防范措施;建设管理;2009年第11期.

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