浅谈我国的房地产企业经营管理发展现状

可以感染到消费者，让消费者增加对些企业的认可程度，增加潜大消费者的规模。
　　3.3 提高企业的管理能力，鼓励管理创新
　　要放弃旧有的管理观念，以现代企业管理的思想来提高房地产企业的管理能力。首先建立信息处理的部门，分析项目的投资可能性，风险性，融资的难度和可操作性。通过对收集的信息有效处理，可以让企业更加清楚了解市场的发展现状和机遇，更利于企业今后的发展。企业应该多吸收新技术成果，向国外的先进同行学习管理经验，建设出有自己特色的企业之路。要充分发挥人才的思想能力，鼓励企业的员工发挥自己的思维能力。加强与高等院校的合作，尤其是在房地产领域有突出优势的学校，将最新的且适用于房地产企业的管理新成果投入到企业建设当中。认真建设管理细则，尤其是提高管理的执行力，要一视同仁，竖立制度的威信，这样就可以为制度的推广和发挥作用打下坚实的基础。
　　3.4 提高土地开发利用能力，灵活扩大融资的范围
　　虽然新的政策限制了房地产企业的融资方式，银行也相应的收紧了银根。房地产的企业要想获得更好的资金来源，就必须认真研究现在的房地产发展的政策。同时要建立多种渠道的融资方式，探寻除了银行之外的其他融资方式，如上市、股权融资、产业基金等；中小房地产企业可以在企业之间进行资源整合，寻求合作，共同开发，整体开发能力增强，开发水平必然提高；也可以寻求民间资金。许多民营企业或个人手中握有大量资金，苦于找不到合适的投资渠道，如能得到他们的支持，利用其资金与开发企业对房地产业的专业化和对行业的熟悉，双方能到达共赢。房地产开发企业与有资金实力的大企业或上市公司合作，进行地产项目联合开发。对于一些有土地有项目而没有资金的房地产开发企业，就可以采取这种双赢的联合开发方式，既可以补缺自身资金的不足，又为那些愿在房地产业投资的有资金实力的大企业或上市公司提供了良好机会。还可以承接政府主导的开发项目，这些项目虽然赢利相对比较少。但是因为是政府主导，信用度高，坏账度也相对较低，适合稳定的发展。
　　4.结论
　　虽然我国房地产企业的经营管理仍在存在许多的不足，与世界先进的企业仍有着明显的差距。但根据存在的问题所针对措施进行改进并实施，那么我国房地产企业的经营将上一个新的台阶，对国民经济的贡献也将大为增强。
　　参考文献：
　　[1]田林永.当前房地产企业财务现状及管理建议[J].中国住宅设施.2011，7（5）：22-23.
　　[2]徐立