浅谈土建工程如何进行成本控制

生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
　　只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。
　　4 结束语
　　总而言之，土建工程中的成本控制贯穿于施工的各个阶段，在施工前的准备阶段、施工过程中、施工的后期阶段都涉及到成本的管理。施工中的各个环节和方便都会受到成本控制和管理的影响，成本的合理预算和计划才可以使工程按照进度顺利的进行，成本的及时结算和管理才能使施工的有序和高效。施工中应充分调动工程所有人员的积极性，加大项目工程成本管理的力度，采取合理的管理措施实施有效的成本控制和管理，降低工程成本，提高经济效益，增强企业的竞争力。
　　参考文献
　　[1]成虎.工程项目管理（第二版）[M].中国建筑工业出版社，2001.
　　[2]龚维丽.工程造价的确定与控制[M].中国计划出版社，2000.