浅谈土建工程如何进行成本控制

工企业就会避免许多浪费现象，加强对工程的管理，增强企业的竞争力，最大限度的缩小成本，实现施工企业利益的最大化，在市场竞争中占有一定的优势。
　　3 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
　　工程项目的成本控制是一个复杂而全面的过程，需要我们从每个方面去进行把握，成本的控制关系到整个工程质量的好坏，甚至是整个工程的成败，所以项目成本的控制不仅仅是体现在项目的施工阶段，还要我们在项目的决策阶段进行预算，在设计阶段做好设计方案的制定，在施工阶段对设备和人员进行规划，施工结束并不是工作的结束，在工程结束后还要进行工程的验收阶段，需要我们进行统筹管理。
　　3.1 投标阶段的成本控制
　　投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
　　3.2 施工准备阶段的成本控制
　　工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
　　3.3 施工过程中的成本控制
　　施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。
　　3.4 竣工验收阶段的成本控制
　　竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发