浅谈如何做好施工现场安全管理

将就。第二种可能：施工工期规定时间较为紧张，施工单位为了能在紧张的工期内完成施工便尽各种可能赶进度、赶工期，没有办法考虑安全因素，致使施工现场情况混沌杂乱。所以施工企业在建筑市场竞争激烈的情况下，为了承接到工程项目，也要充分了解自身企业的承受范围，保证安全管理经费正常支出，如若不然，发生因上述两种可能而引发的安全事故，对施工单位来说可谓因小失大。就算在承包价格与工期长短都在合理范围之内，一些项目负责人为了产生更大效益而忽略对安全设施及人员的配备，管理上也不够重视，没有为安全管理投入人力物力，如果这样，安全管理也无法妥善其身。因此，施工单位应当综合考量谨慎承接项目，项目管理人员也从心理上真正对安全管理工作有足够的认识了解，并且真正在安全管理方面投入，这两个方面是施工现场安全管理的基础，缺一不可。
　　2 完善安全管理体系，配备专门安全管理人员
　　施工单位项目部要建立一个专门的安全领导小组，由项目经理、安全员、技术负责人等组成，负责从动工到项目结束整个过程的安全管理工作。当中要按照专职管理人员的配备办法及该项目安全生产管理机构设置来配备专门的安管人员。现场所配备的专职安管人员应当符合最基础的三个条件：（1）有大量安全管理方面知识的储备及安全管理的能力，可以随时随地发现存在的安全问题或可能发生的问题，并且可以妥善处理；（2）工作作风严谨，具有强烈的责任感，严谨的工作作风可以细心的发掘不易察觉的安全问题；（3）有一颗服务大众的诚心及谦虚谨慎的工作态度，可以与现场的各个岗位人员搞好关系，勇于接受指正与批评，让被管理人员意识到安全管理工作的受益者是每一个岗位的工作人员。
　　3 健全安全生产的各项管理制度且严格落于实处
　　用制度明确每个岗位每个管理人员所承担的安全职责，在哪个环节出现问题就有相应的安全负责人进行承担。为了让安全责任制不只纸上谈兵，让各个岗位的人员明确自己身负的责任，应当根据人员的职位责任签订《安全生产责任状》，就算出现事故也能按照相应的规章制度追究责任人的责任。并且项目部应当依照施工现场的实际情况健全各项安全生产的管理制度，让安全管理工作有据可依，条条框框罗列清楚。
　　4 侧重现场作业人员安全教育，做好安全技术交底及班组安全活动
　　由于施工现场进行作业的工人普遍为农民工，文化学历有限，素质偏低，有的是农闲时进工地打工，农忙时回家种地，所以在安全意识方面他们比