浅谈建筑工程现场施工管理

关键，可以保证工程的质量、进度、降低成本，因此在施工现场管理中技术管理也是重中之重。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和各环节的控制。
　　4、严格把好材料关
　　建筑施工安装过程中的材料费用占到整个工程造价的60%～70%。因此，建筑工程项目的管理过程中，对于施工材料就更加的需要进行有效合理的管理，因为材料管理和工程成本有着必然直接的联系。在施工准备进行时，企业项目部门首先就需要广泛的收集供货信息，将整个工程的材料需求进行有计划的编制完整，而且在采购材料的过程中需要制定合理的材料采购和保管制度，对于材料采购的价格需要制定价格监管机制，将采购工作人员的自身素质和业务水平进一步的得以全面提高，尽可能的购买质优价廉的材料，节约企业成本开销，有效的提高企业利益。前期准备充分之后在施工的过程中还需要将每月计划编制好，针对现场施工的状况和资金的合理运转以及施工工程进度做好充分有效的分析，对于施工中所需要运用到的机械设备做好进场和退场的合理安排，针对现场中的材料尤其需要做好保管工作，避免后期在使用材料的过程中因为保管不妥而造成了材料不能使用的情况发生。
　　5、加强施工现场的质量管理
　　对施工质量进行有效的控制是施工现场控制的中心，将施工质量做好完善的控制制度，是整个施工管理的核心内容。施工质量在施工过程中受到很多方面的影响，其主要印象因素有:工作人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。所以，在保证施工质量的过程中首先需要以预防为主，针对施工的前期准备和施工过程中的总体控制，将过去施工后期的检查转换到如今施工中每一个细节的检查，并且还需要进一步的重视施工质量的事后控制。针对建筑施工项目施工环节中的重要部分相关工作人员需要制定行之有效的具体施工方案，做好明确有效的处理方法，并要对施工的准备过程进行检查。
　　6、施工安全管理
　　防患于未然，在整个工程施工过程当中，我们都应当重视安全管理。原材料的保存、工地乱搭乱建、安全帽佩戴、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需建立专门的安全小组，对整个建筑工程施工过程中所涉及的每个人员，要做到人人培训学习。也应注意工地各项搭建设施是否做到不存在安全隐患，对周边环境是否造成不良影响，对周边居民是否造成威胁。