浅谈建筑工程管理的信息化

　　（三）工作流程数据化
　　工程管理的整个过程其本质就是数据在工程的各个参与者之间传递和分享的过程。而在传统的管理模式中，信息大多以电话、传真、书面等形式传递，这些形式大多缓慢而重复，想要获得特定的信息也必须依靠相关部门共同操作才能完成，这就大大降低了信息传递的时效性和经济性。为了防止信息出现交叉传递和重复工作，工程管理的信息化系统必须实行数据化的管理，而工程参与者的工作内容和职能也应当以数据管理为依托，这样才能使工程中只要每个人完成好自己的工作，系统信息就能够实现自主流动。
　　（四）数据更新实时化
　　当前，国内的建筑市场编制预算一般采用的方法是根据建筑单位或设计单位公布的数据来编制，这实际上反映的是建筑单位的定额，在排除了占领市场和恶性竞争等相关因素后，最终的中标价格实际上是建筑单位能够承受的最高成本。而建筑工程单位实际需要承担着积累同类工程时间的成本、积累相关的管理经验、树立建筑单位品牌效应和执行承包商考核等多种职能。所以，一个建筑工程单位的信息化管理系统至少应当设置以下几个模板：建筑单位的定额材料库、编制末班、供应商和承包商数据库以及各种合同的编制模板。这样，用户可以根据建筑工程施工现场的需要来进行维护和删减，也更加有利于其他工程的借鉴和直接调用。
　　四、总结
　　近年来，随着信息化管理在建筑工程中的各个领域都已经开始应用，许多有代表性的建筑工程中产生了一批各具特色的信息化管理系统。信息化管理系统也已经在应用的过程中开始对建筑工程的工作流程发挥出明显的作用，同时，信息化管理系统对工程管理状况的改善、工程管理水平的提高、工程施工成本的控制等方面都发挥着重要作用。然而，目前我国建筑工程信息化管理的难点在于对工作任务分解的一致性还达不到施工单位的要求。另外，建筑工程中的信息化管理系统与目前单位使用的行业软件和通用系统无法做到良好的组合应用，这也是值得施工单位和软件开发商深思的问题。
　　参考文献：
　　[1]屈东坡.建筑工程施工项目的信息化管理[J].科技向导.2011（11）
　　[2]梁亮.浅谈建筑工程项目信息化管理[J].经营管理者.2009（03）
　　[3]吴和民.论建筑工程的信息化管理[J].才智.2011（01）
　　[4]龚升乾.建筑工程的信息化管理探究[J].科技创新导报.2011（15）