浅谈建筑工程管理的信息化

　　摘 要：伴随着信息技术、网络技术和计算机技术的日益普及，办公的信息化已经成为各行各业提高管理效率和生产质量的关键措施。本文简要分析了我国建筑工程行业的特点，以及在建筑工程领域实施信息化管理的必要性，从而提出增强信息化管理的相关策略。
　　关键词：建筑工程项目；信息化管理；必要性；应用
　　从20世纪80年代起，我国的建筑业开始推进数字化、信息化建设，这首先表现在各大设计院开始进行计算机画图。但是，信息化在全国的发展很不平衡。虽然在广大设计院已经普遍采用计算机画图，但也只是停留在较低的信息化水平；而在大多数工程施工企业中，管理的信息化水平则更低，仍然采用手工方式。从目前来看，我国的建筑业在信息化管理方面距离欧美发达国家有很大差距，已经不能适应时代的发展需要，甚至严重制约了建筑业的长远发展。
　　一、建筑工程管理的特点
　　建筑工程的施工目的，是形成具有某种特定功能的建筑物产品。建筑物产品具有位置固定、形式繁多、结构复杂和体积巨大等特征，这些特征决定了建筑工程具有生产周期长、资源占有量大、空间流动性高等特点。针对建筑工程施工过程中所涉及到的人力、物力和财力进行有效的管理，是建筑工程管理的主要内容。建筑工程管理主要呈现以下几个特点：
　　1、涉及范围广
　　建筑工程管理，涉及多个部门、多个专业，是一项综合管理。建筑工程管理不仅包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、安全和财务等等多方面的内容。
　　2、工作量较大
　　一个建筑物产品的完成，需要运用大量的物资，需要当量的施工活动参与其中。对于这些施工环节所用到的资源都涉及到管理工作，而且这些管理工作都复杂而又繁重。
　　3、限制性极强
　　建筑施工过程要遵循准备、施工、竣工、验收这样的内在规律，每一步都不能操之过急。因此，建筑工程管理不仅要符合相关的建筑规范，还要做到每个环节之间都互相协调、循序渐进。
　　4、信息含量大
　　在建筑工程管理中，信息与其他物资、材料一样都是必须进行管理的一项工作。建筑工程项目的管理活动都是相互依赖、相互制约的，各个管理过程之间必须进行有效的信息交流和传递。而建筑工程的复杂与繁重程度直接决定了信息交流和传递过程的通顺与否。
　　二、建筑工程信息化管理的必要性
　　随着现代化建设的不断发展，现代建筑工程项目的规模也在不断扩大，建筑施工的技术难度和质量要求也在不断地提高。因此，各个单