浅谈建设项目全过程造价控制管理的探讨

　摘要：针对工程造价控制的重要性,从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程竣工结算阶段以及工程造价人员管理方面深入探讨了建设项目全过程工程造价控制的措施,以降低工程成本,提高建设项目的经济效益和社会效益。
　　关键词：建设项目 造价控制 限额设计
　　Abstract: aimed at the importance of engineering cost control, from investment decision-making phase, design phase, construction phase and phase of project complete settle accounts and project cost management discusses the whole process of engineering construction project cost control measures, in order to reduce the project cost, raise the economic benefits of the construction project and social benefit.
　　Key words: construction project, cost control, quota design
　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编码：
　　
　　
　　前言
　　建设工程项目投资控制贯穿于项目实施的整个过程，建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，不断的优化，针对不同的项目及情况，总结并建立起更好的造价控制管理方法，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得好的质量成果及好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内，避免"三超（预算超概算、决算超预算、投资超计划）"现象的发生。笔者认为，为了有效控制管理好工程造价，应做好以下几方面工作:
　　1 决策阶段工程造价的控制
　　项目投资决策是选择和决定投资行动过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济认证，正确决策是合理确定与控制工程造价的前提，包括可行性研究、投资估算、财务基础数据测算与评价。项目投资决策阶段造价控制与管理的重点是：
　　1.1 积极做好项目决策前准备工作。全面搜集有关资料，包括设备运行情况、设备技术参数、建筑市场动态等相关内容的原始记录及信息。要认真做好科学的调查研究工作，进而寻找出需要着重解决的问题。
　　1.2 切实做好项目建议书和可行性研究报告的编制工作。必须根据同类建筑近期的投资情况、市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建设标准。立项申请应该具较强的说服力和可行性。在争取早日立项的同时，应尽快完成可行性研究报告的编制。
　　1.3 科学地开展建设项目的效益分析活动并编制工作投资估算