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浅谈环保工程项目管理的重要性

[作者:党子建[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]

  摘 要:文章通过对环保工程项目管理的内涵,合同管理、成本管理等进行阐述进行环保工程项目的重要性。并对项目管理过程中的一些思维进行介绍,希望同行加以指点。
  关键词:环保工程;项目管理
  目前,在环保技术企业,由于员工多数来自于科研院所、设计单位,普遍缺乏环保工程的整体思维和全面的工程工作经验;许多员工特别是新员工对从事环保工程总包的内涵了解不多;相反,一些员工原有的思维惯性、工作惯性、体系惯性等顽固地在起作用,其中,有些已经极大地妨碍了工程项目工作。另一方面,这些员工所提出的一些工程技术以及工程管理方面的决策、解决方案和工作具体措施等,常常因缺乏工程思维的基础,缺乏对工程活动的客观规律的深刻理解,缺乏对环保工程合同的开放性、工程质量的社会确认性以及项目全生命周期总
  成本的正确而全面的理解等,而事倍功半。
  1 工程项目管理的基本内涵
  根据工程活动的客观规律,我们认为工程思维包括以下一些基本内涵。
  1 . 1 工程项目管理过程中必须确立强烈的时间价值观念
  具有丰富工程管理经验的项目管理者对项目时间资源的重要性,都会有深刻感受。项目时间管理是一个普遍存在地问题。
  例如,国际项目管理专家D.Frame博士1997年的统计资料清楚地表明,在项目进度方面,项目拖期的有69%,其中严重拖期的占35%,由此可见一斑。在新项目管理者的概念里,一寸光阴价值千万“金”!
  第一,时间是工程项目的重要成本动因。据国外研究表明,工程管理费用占工程总成本的通常都在30%以上,一些复杂的大型的工程项目,工程管理成本往往高达50%~60%。因此,其中项目时间对工程管理成本的贡献率之高,在项目管理业内已是众所周知的秘密。
  第二,工程项目周期长是工程管理的一个重要特点。工程项目周期长对工程成本影响巨大是显而易见的。例如,随着工程项目的周期延长,坐吃山空的人力资本,瞬息万变的汇率,波荡起伏的物价,不期而遇的风险等方面的成本风险也与日俱增。工程项目时间管理的可控制性程度通常较低。
  第三,在工程项目管理中,时间因子最是桀骜不顺,难以控制。政治风云的变幻,人士安排的更替,天灾人祸的“惠顾”,工程资金的难以为继,政策法令的朝令夕改,项目利益相关者的协调纷争等等,所有这些,
  都不以项目管理者的意志而转移。
  2 工程项目管理必须充分认识到工程合同的开放性
  第一,工程

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