论建筑工程施工质量管理要点

　　3、事后质量控制
　　建筑实体的质量控制应着重关注以下几点:基槽验收须作为关键工序进行质量验收以保障后续工程质量;强化如封闭前对敷设于暗井道和吊顶内的设备管道、地基等隐蔽工程的验收;重视工序交接验收这一技术停顿;处理不合格工程时须强调完成或尚未完成的分项工程成品保护。
　　五、使用流水施工作业法
　　流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦称顺序施工法)、平行施工和流水施工等组织方式。对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各不相同。在整个建筑工程质量管理中，流水施工作业法的运用，能够在原有的基础上科学的缩短施工时间，在确保施工工序顺利进行的同时，还能确保工程的整体施工质量。然而在使用流水施工作业法的过程中，首先，工程管理人员应结合着工程的整体规模以及施工程序，有秩序的安排施工人员。其次，在安排好施工队组后，需要工程管理人员按照原先设定的施工工序，合理的计算施工时间，以便在整个施工过程中，能够形成统一的整体，各个工序之间能够顺利的施工。由此可见，流水施工作业法的运用，在确保工程施工质量的同时，还在一定程度上科学的缩短了施工时间，节省了工程的资本投入。
　　建立建筑工程质量日常检查制度
　　进行日检
　　 公司的质检员应每天都对当天的工程量进行检查，保证施工过程中的每一道工序、每一个部位质量都过关。真正做到细小部位不放过，细小错漏不放过。同时，应做好详细的记录。
　　进行周检
　　 由总工程师负责，与质量管理办公室派来的驻工地质检人员以及工程科质检员等一起进行联合质量检查。
　　3、进行月检
　　 由质量管理办公室组织监理公司、设计人员、质检人员、技术人员和物业代表等，对每个在建工地进行全面的质量大检查，通报所发现的问题，并责令限期纠正。
　　4、最后还应进行季度质量大检查。质量管理委员会应在每个季度组织进行一次质量大检查。除了将检查出的质量问题在内部通报外，还要将质量检查情况作为考核的重要依据。
　　结束语
　　在工程建设全过程中，如何保证工程质量符合顾客和规范要求、尽可能避免发生工程质量事故，加强工程质量管理、提高工程质量就显得尤为重要。而质量控制是建设工程质量管理最重要的工作之一，是工程项目控制的中心目标。在国家加强质量监督管理的形势下，更要强化工程企业和施工团队的质量主体作用：严格质量主体责任、提高质量管理水平、加强质量技术创新，从而取得预期的经济效益和社会效益。