基于房建工程施工进度控制分析与探讨

必须经过业主和设计单位的批准，这也会带来一定影响：对工程的完整性，经济、安全和高效率运行产生影响，或将提高项目的运行费用。将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位。当然这不仅有风险，产生新的费用，而且需要增加控制和协调的管理工作。将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，通过局部调整施工过程和人力、物力的分配，以达到缩短工期的目的。三是改善设备器具以提高劳动效率，采用先进的生产设备，并注重采用先进的生产技术、先进的施工工艺来提高施工的效率。四是将前后顺序工作改为平行工作。这要首先解决几个问题：逻辑上的矛盾性；资源的限制性（平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变）；工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率的问题。
　　4.除了以上，同时也要做好施工项目的生产要素管理，主要包括对劳动力、施工技术、资金、施工材料、机械设备的管理等，使项目内的各个生产要素得到合理的配置。这也对工 程的进度管理产生积极的作用。
　　四、建筑工程施工进度控制的程序分析
　　1.根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
　　2.编制工程施工的进度计划。施工进度计划应根据施工工艺间的关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合来确定。
　　3.实施施工的进度计划。当出现进度偏差，导致工程出现不必要的提前或延误时，应及时进行施工的调整，并根据施工具体的进展情况，合理预测以后的进度状况。
　　4.全部的工程任务完成后应进行进度控制的总结，并编写进度控制的报告。
　　五、结语
　　建筑工程施工进度的管理主要是在合同约定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的项目施工过程中，经常检查项目的实际进度情况，并将其与计划进度的情况相比较，若出现偏差则分析出现的原因以及对工期的影响程度，及时采取必要的调整措施并对原先计划进行修改，如此循环，直至工程结束。施工企业在工程项目的施工过程中，合理地安排施工的进度，保证按期完成各项施工任务，这是实现项目目标的重要保证。但实际的工程施工本身是个非常复杂的过程，且施工的环节多，影响因素多，需沟通的部门多，受人员素质及施工水平的限制条件多，因此，实际工程的施工中，做好对施工进度的管理与控制并非易事