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基于房建工程施工进度控制分析与探讨

[作者:赵智安[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]
动必要的前提条件准备不足,各单位间缺少协调和信息沟通,导致许多工作脱节。三是由于其他方面未及时完成而导致项目计划的拖延。如材料供应不及时、质量检查拖延、业主不能果断地处理问题等。
  二、建筑工程施工项目进度计划中的问题分析
  1.施工中有忽视进度计划的思想:在很多工程的施工中,尤其是小的工程施工,有的认为下一步该干什么自己都很清楚,所以往往产生施工进度计划是一种摆设,可有可无的思想。但大型工程,工期长,环节多,意外情况也多,没有很好的进度计划,企业的施工处于无序的状态,必然会导致各种问题的出现。
  2.对于进度计划还算重视,但计划与实际工作相脱节。这有多种原因,可能是进度计划水平低,不能如实反映施工状况以至失去指导作用;或者认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际施工顺序不能完全一致,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上往往嫌麻烦,不愿意受计划的约束而盲目施工。
  3.施工进度的计划内容过粗或过细。过粗的进度计划难以控制作业进展,不易发现问题,一旦发现作业延误,将有可能为时已晚,难以挽回;过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。从工程实践来看,进度计划的粗细没有一定之规,相当难以把握。在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短,这样有利于控制作业的进展;第二是尽量符合施工工艺的自然流程;三是工作量的大小决定是否细化。总之,施工进度计划是能粗则粗,要细则细,只要能控制、指导施工就行。
  三、建筑工程施工进度控制措施分析
  1.分析施工进度拖延的原因,并采取措施,尽可能地消除或降低因延误造成的影响,特别应预防由于计划不周或管理失误等原因造成的拖延。
  2.对己经产生的拖延,采取措施进行弥补。主要进行调整后期计划,修改网络计划,采取措施赶工等措施。
  3.采取措施保证后期施工活动按计划执行,特别是对于关键线路的活动。而缩短后期工程的工期,常常会引起一些附加作用,最典型的是增加成本开支或引起质量问题等。因此在实际工程中会针对性地采取一些措施,下面简单分析:一是增加劳动力、材料和设备的投入量。这首先必须有可用的资源,另外也应考虑到可能造成的成本的超支。同时可根据需要重新进行资源的分配,例如人员调配、投入风险准备资源、改变供应商、或将原由自己生产的结构件改为外购等。二是减少工作范围,减少一些工作量或删去一些工作包、分项工程等。但这
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