基于房建工程施工进度控制分析与探讨

动必要的前提条件准备不足，各单位间缺少协调和信息沟通，导致许多工作脱节。三是由于其他方面未及时完成而导致项目计划的拖延。如材料供应不及时、质量检查拖延、业主不能果断地处理问题等。
　　二、建筑工程施工项目进度计划中的问题分析
　　1.施工中有忽视进度计划的思想：在很多工程的施工中，尤其是小的工程施工，有的认为下一步该干什么自己都很清楚，所以往往产生施工进度计划是一种摆设，可有可无的思想。但大型工程，工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，企业的施工处于无序的状态，必然会导致各种问题的出现。
　　2.对于进度计划还算重视，但计划与实际工作相脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；或者认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际施工顺序不能完全一致，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上往往嫌麻烦，不愿意受计划的约束而盲目施工。
　　3.施工进度的计划内容过粗或过细。过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，相当难以把握。在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，这样有利于控制作业的进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是工作量的大小决定是否细化。总之，施工进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。
　　三、建筑工程施工进度控制措施分析
　　1.分析施工进度拖延的原因，并采取措施，尽可能地消除或降低因延误造成的影响，特别应预防由于计划不周或管理失误等原因造成的拖延。
　　2.对己经产生的拖延，采取措施进行弥补。主要进行调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工等措施。
　　3.采取措施保证后期施工活动按计划执行，特别是对于关键线路的活动。而缩短后期工程的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题等。因此在实际工程中会针对性地采取一些措施，下面简单分析：一是增加劳动力、材料和设备的投入量。这首先必须有可用的资源，另外也应考虑到可能造成的成本的超支。同时可根据需要重新进行资源的分配，例如人员调配、投入风险准备资源、改变供应商、或将原由自己生产的结构件改为外购等。二是减少工作范围，减少一些工作量或删去一些工作包、分项工程等。但这