建筑工程施工全过程质量管理探析

建筑企业首先要建立一套全面细致、行之有效的质量管理体系和制度，阐明质量为本的宗旨，明确工作职责。另外，企业要做好员工的培训工作，提高建筑生产工作人员和服务人员的质量意识。最好能建立一套类别清晰、层次分明、重点突出、针对性强的质量培训体系。可以采用定期讲课和班前技术交底、班后质量总结相结合的方式。对建筑行业出现的新产品、新工艺要及时掌握其信息，派专人学习。对外单位做出的精品建筑，可以观摩学习，集中讨论，提高自身建筑的质量。
　　3.2 开工前精心编制施工组织设计和作业方案，做好技术交底工作。各个建筑在施工建设的过程中要采用不同的施工方案。在工程开工前，施工企业要根据不同工程的特点，编制有针对性的全过程施工组织设计和作业方案。这些指导工程进行的纲领性文件的编制，要重点突出，对特殊或薄弱环节和关键的施工过程，制定尽可能详尽的施工方案和质量控制措施。对于分项工程来说，做好各个工程的书面作业技术交底工作，讲清楚作业对象、操作流程、技术要求、质量标准和技术要求。
　　3.3 把好建筑材料质量关。上文已经提到，建筑原材料对于质量控制的重要性。所以，在建筑实施过程中，决不能忽视。首先在原料的选购上，要采购质量过关的原材料以及构配件。将所需的所有可选择原材料以及构配件进行列表，将各原料优缺点进行比较，再与实际结合选择最优种类。因为有些原料可能受到风雨、光照等影响，对原料的运送和管理也十分重要。
　　3.4 实行上岗证制度。在建筑工程的实施过程中，难免会有特殊工种的人员进行作业。这些人的管理，需要执行严格的上岗证制度。特殊工种的工作人员是经过特殊培训的，其经过考评，合格后才能拿到上岗证书，独立上岗进行操作。另外，在实际施工过程中，要对这部分人群做特殊的关照和管理。管理人员最好注意这类人的精神状态、工作热情和质量意识。定期召开质量总结或质量表彰大会，对优秀的工作人员进行表彰。以形式多样的方式不断提高管理者和操作者的质量意识，使其自觉地为企业的质量目标做出应有的贡献。
　　3.5 在工程的竣工和使用维修阶段进行质量控制。对符合验收条件的工程，有关单位应以可行性研究报告、设计文件、施工图等为主要依据，对工程进行验收。在维修保养阶段，工程竣工验收后对地基基础，主体结构，屋面防水及其它土建工程，等项目，勘察质量缺陷，负责维修。
　　4 结束语
　　建筑工程的质量监管是保证建筑工程安全的重要一环。建筑的工程是