工程项目作业成本管理模式的应用研究

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　　4、先进管理思想和组织建设
　　作业成本管理是作业管理的深化和跃迁。一方面它可以结合价值工程、供应链思想、物流管理思想等先进的管理思想对企业的建筑生产流程和建筑作业链进行更深入的分析和识别，使企业的作业定义更为科学和准确。另外一方面，通过作业成本管理系统提供的建筑生产作业成本信息，进一步从单个建筑作业、作业之间、企业整体的作业流程等角度进行管理决策，进行作业合理化和流程重组。
　　其实施的主要步骤如下。
　　（1）建立作业中心，认定增值作业，消除不增值作业；
　　（2）建立各建筑生产作业成本控制系统；
　　（3）利用作业成本管理系统计算实际作业成本并且分析差异；
　　（4）利用作业及作业成本信息进行业绩评价和改善经营决策。
　　四、作业成本管理在建筑工程项目中的实施
　　作业成本理论的最重要观点就是产品消耗作业，作业消耗资源。作业成本引入作业为核算对象，通过成本来确定和计量作业量，进而以作业量为基础来分配间接费用。其计算原理是在计算产品成本时，将着眼点放在作业上，通过作业的成本核算来追踪成本核算的形成和积累过程。
　　在建筑工程中，以工序为主要对象的成本管理类似于作业成本管理中作业的概念，可以应用作业成本管理方法减少以项目为对象的成本管理的弊端。作业成本计算的实施步骤如下。
　　（1）辨认施工过程中的各个作业工序
　　工序是构成建筑产品施工过程中最基本的研究环节，按照科学的施工组织设计，对各个工序予以确认。
　　（2）选择适当的作业动因，建立成本分摊方程式
　　在归集相关成本后，应当选择适当的作业动因，建立成本分摊方程式。该方程式的意义将为每一个工序实际或预计成本，依据实际或预计作业水平，计算出每一工序作业成本分摊率，亦建立成本与单位作业动因之间的关系。
　　（3）将成品分摊到不同产品
　　由成本分摊率可以得到产品消耗每一工序的作业成本。将产品消耗到每一作业库的作业成本汇总，则可以将产品消耗的各个工序的作业成本汇总，将全部的间接费用归集分摊到不同的建筑物产品。在此基础上结合建筑物产品消耗的直接成本，计算各个产品的总成本和单位成本。
　　总之，作业成本管理法提供了更加准确的成本信息，有助于企业对项目施工成本的准确核算，优化施工业务流程，减少施工生产过程中的不增值作业，减少资源的浪费，从而达到降低施工成本，增强企业竞争力，实现企业的经营发展战略等目标，应