工程项目作业成本管理模式的应用研究

面对竞争的建筑市场，其外部的交易成本不断增加，企业间接费用（制造费用和管理费用）在建筑产品成本中的比例大大提高，尤其是对企业整体资源配置成本比例还会得到更大的提高。那么在各项目之间、在各分部分项工程成本之间间接成本的准确分配和分配基础都已经发生了很大的变化，其对成本核算和控制系统产生更有效和精确的成本信息的影响也就显得更为重要了。而强调的分配基础多元化和重视资源耗费、作业和产品之间的因果关系，作业成本管理系统则能很好地解决此难题。
　　2、企业规模的提高，企业制造化、机械化程度的提高，随着新理论、新材料、新思想、新的经营模式等的出现，促使建筑施工企业的产品不再只局限于普通的工程产品，而会使建筑企业的经营范畴和服务类型都将更为丰富。面对建筑产品服务类型的多样化，企业的决策就会要求在多样化的产品中准确地定位产品的功能（利润）/成本比率和产品组合的成本情况，因此，当今的建筑施工企业和将来制造化程度更高的建筑企业都具备了作业成本管理系统应用必要条件。
　　3、在国家建设部颁布的建筑企业资质管理文件中，明确地把我国建筑企业分为施工总承包企业、施工专业分包和劳务分包企业三种层次，而就其分类标准和新资质组织模式来看，给施工企业特别是总承包和专业分包企业实施作业成本管理系统提供了制度创新的前提条件。
　　三、建筑企业实施作业成本管理的基本要求
　　1、实施作业定位
　　根据作业链的思想，作业鉴别人员应该仔细地鉴别建筑企业的如下作业：与客户（业主）的作业，与材料供应商、预制构件供应商的作业，管理部门、辅助生产部门的作业，施工机械的作业，劳动力作业，与分包商的作业以及设施作业。
　　2、实施企业价值链分析
　　依据建筑施工企业的作业链和其施工流程，建筑企业的全面作业可以从投标（营销）到与客户交货（竣工结算），在其不同阶段具有不同的特征，可以分段得到一个反映企业主要作业的客户响应时间。
　　3、施工企业资源耗费的识别及分类
　　建筑施工企业主要的间接费用类别大体如下：施工单位管理人员的人工成本，折旧费用及税金、修理费、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费、保险费、检验试验费、排污费、工程保护费等。
　　建筑施工企业资源耗费分类的确定原则如下。
　　（1）要把握好价值高、差异性大或者其耗用方式与传统分配基准相关的资源耗费类别。
　　（2）可以参照企业的预算来进行作业耗用资源费用的归集