工程项目作业成本管理模式的应用研究

　　摘要：作业成本管理法是新形势下国内外建筑施工企业成本管理的新方法。本文通过阐述作业成本管理法的相关理论知识，通过对其在我国建筑企业中实施的可行性进行的探讨，最后提出了建筑企业应用作业成本管理模式的基本要求和实施方法。
　　关键词：成本管理 作业成本法 建筑工程
　　作业成本管理法是适应于现代制造环境而产生的，在西方发达国家己呈现出较好的发展势头。近年来，我国建筑施工企业规模、制造化、机械化程度逐渐提高，伴随着新理论、新材料、新思想、新的经营模式等的出现，同时面临着加入WTO后更加激烈的竞争环境，促使我国建筑企业采用全新的经营决策理念，这就为施工企业实施作业成本管理体系创造了必要条件。
　　一、作业成本管理法的相关理论综述
　　作业成本管理的概念：作业成本管理（Activity-Based Costing，简称ABC成本管理）是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本管理方法。
　　作业成本管理的目的：旨在弥补传统成本管理的缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性，促使成本管理水平的不断提高。
　　作业成本管理的指导思想：成本对象消耗作业，作业消耗资源。
　　作业成本管理的基本操作：如图1所示。在这种成本体系中，成本的流动过程为资源成本转化为作业成本，作业成本再转化为产品成本。
　　图1 成本的流动过程图
　　作业成本管理主要在于采用多元化的制造费用分摊标准，在传统成本制度下间接费用或间接成本的分配标准是采用人工工时或机器台时，首先分摊到各个生产部门，再按生产部门确定费用分配率，将费用分配到产品的成本中。在作业成本管理制度下，首先将制造费用或间接费用归于每一作业或作业成本库，然后再由每一作业或作业成本库确定分配率，将费用分配到产品的成本中。
　　二、建筑企业实施作业成本管理模式的可行性分析
　　依据现代科学技术、信息和生产管理发展表明，建筑行业与制造业无论过去、现在或将来，二者均存在着共性。例如生产过程的流水性、物流管理的同一性，企业价值链的同一性、现代企业组织管理的同一性等。因而建筑施工企业在这几方面的发展及作业成本管理系统的应用实施的可能性表现为以下四个方面。
　　1、目前我国建筑施工企业，尤其是西部的建筑企业