工程项目审计的现状、难点及对策

　　3.2 横向连合、过程审计
　　通过人员集中委派后，企业各职能部门可以定期每月与项目部对口专业人员之间做到信息畅通，并确保了信息的真实性，从而达到了企业各职能部门在过程中对项目部的专业化管控。而企业本部职能部门的横向连合，可以使各职能部门之间的信息互通有无，并规定各部门将每月收集的数据资料传递一份于审计部门，审计部门通过掌握大量有关项目部的动态管理信息、财务收支情况及经济效益情况，结合项目部网络账套，过程中核实其财务收支活动的真实性、有效性，核实其经济效益情况与财务账面情况能否完全对上。对出现如下情况时，企业审计部门可及时现场查阅原始凭证，及时发现项目管理中存在的问题、漏洞，从而真正有效地做到过程审计。
　　1、对有重大异常结算金额、支付金额的经济业务；
　　2、对经济效益情况严重偏离预算经济责任指标的项目；
　　3.3 规范项目部档案管理制度
　　之所以要着重强调档案资料管理，是因为很多施工企业所属项工程项目竣工后，普遍存在档案资料不全的现象，项目部往往只重视财务资料归档，而对于合约部的有关合同、对外结算资料；物资部的材料台账、材料盘点表、材料消耗动态表等重要原始资料，没有严格的归档要求，企业也没有相关的制度来规范项目部这一块的资料管理。而如果项目部在项目竣工收尾时，不能为审计人员提供完整的，涉及到财务、合约、物资、设备等方面的资料记录，那审计人员便无从对项目展开全面深入地、有效地审计。因此，规范项目竣工后的资料管理，是企业全面开展竣工审计的必要前提条件。
　　3.4 成立专门的审计组，展开全面审计工作
　　签于有些施工企业存在人力资源匮乏现象，如工经人员、物资管理人员缺乏，尤其是有一定工作经验、并在现场经历锻炼的人员更是很难为审计部配齐，针对此现状，企业可以在项目的前期审计、中期审计、终结审计时，成立专门的审计组，审计组人员包括审计人员在内，同时可从其他部门借调工经人员、物资管理人员过来，成立专业结构齐全的审计组，来对项目部展开有效深入的审计。审计组不光是代表审计部门履行审计职能，更是代表公司履行审计监控职能，所以企业各职能部门应当予以全力支持配合。
　　审计组成立后，可以进入审计实施阶段，对项目的各项管理（工程管理、合同管理、物资管理、机械设备管理、劳务结算管理、财务管理）、财务收支、经济效益等方面，全面展开对项目的审查，以此来发现项目运作中存在的问题、漏洞。各口径人员在审计过程中可以相互配合，互通信息。从而达到对工程项目真正全面地、深入地、有效地审计。
　　3.5 对项目存在的问题进行督察，敦促其整改落实
　　通过上述审计过程，审计部门将项目管理情况、财务收支情况、经济效益情况在审计报告中作详实批露，对于项目管理存在的问题、漏洞，作重点批露分析，从而形成质量较高的审计报告，并及时报送于企业主要领导。
　　对于发现的问题，存在的漏洞，审计组可以拿出改进的建议方案，并以督察报告的形式报送于企业主要领导，经领导层批示后，企业再以文件的形式下发到各职能部门、各所属项目部，并由审计组敦促项目部整改落实。
　　总之，施工企业只有深刻认识到自身工程项目审计中存在的问题、难点，并采取相应的对策，才能分发挥审计工作对于提升企业经营管理的职能。