您的位置】:知源论文网 > 理工类论文 > 工程建筑 > 正文阅读资讯:工程项目管理中二次经营工作研究

工程项目管理中二次经营工作研究

[作者:宋洁[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]
够,发生工程缺项、漏项、工程量不准、技术要求不具体,造成过多地修改、增加、减少工程量或工程项目;合同实施中对出现技术问题处理不当,给工程造成损失。
  ③监理方面责任的索赔:对施工设计图审查不严,将有错误漏洞的图纸签发给承包商造成的变更、索赔;现场协调不当,工程施工中处理问题不及时,引起索赔、补偿;接到承包方验收要求,而未按合同规定时间验收发生的损失。
  (2)承包商索赔的程序
  ①提出索赔要求。索赔事项发生后28天内,承包商应以书面形式向监理提出,并抄送业主。力求内容简单,仅概述索赔事项,提出索赔要求及引证的条款。
  ②报送索赔资料。经济索赔和工期索赔一般应分别编写索赔报告、分别报送。编写索赔报告时应注意索赔证据资料信息齐全、论述的逻辑性,文字简练、论理透彻。
  ③谈判协商解决。在处理索赔时应力争通过会议谈判的方式解决,若协商不成再争取邀请中间人调停解决。
  (3)索赔应注意的事项
  ①索赔是系统工作,项目部必须把索赔上升到战略高度,“一把手”高度重视,分管副职领导有力,部门配合,才会有利推动索赔。
  ②索赔是涉及外部关系的重要工作,始终坚持现场树形象,争信誉,才能为索赔创造好的外部环境,又利于推动索赔工作。
  ③索赔工作是需要综合业务支持的工作,必须要理由充分有利,政策和合同响应性强;数据翔实可靠,计算方式符合规范和合同; 资料逻辑性强,证明力强,形成完整的证据链。
  ④索赔工作需要把握时机,工作方法要灵活,要有理有据的开展索赔工作。
  ⑤索赔工作一定要做好经济技术评估,确保有效益。
  施工过程向业主索赔,势必使业主经济利益受损,产生矛盾;索赔涉及利益矛盾双方,往往会产生争执。其中对索赔事件经常沟通,取得业主的理解和监理的支持非常关键,同时谈判中应注意保持良好的心态,心平气和,有理、有利、有节的处理索赔事项。
  四、结语
  在施工单位竞争越来越激烈、工程项目利润越来越薄的今天,“二次经营工作”显的更加重要,“二次经营工作”是项目利润的源泉,是项目常态性,贯穿始终的一项工作,只有做好项目二次经营工作,才能更好地实现项目利润最大化,施工企业才能得到更好地生存和发展。
  参考文献:
  (1)曹锡锐 城云 建筑企业工程项目责任成本管理 人民出版社 p200~212
  (2)仲崇东 孙元文 浅谈工程施工项目管理中的
Tags: