工程项目管理中二次经营工作研究

摘要：当前，随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润越来越薄，很多项目都是低价中标，甚至低于成本价中标，如果在工程项目实施中不能发挥“二次经营”作用，则项目赢利甚微，甚至有亏损风险。因此“二次经营”在施工项目管理中起着越来越多的作用。本文从项目变更、施工方案预控、调差、索赔等方面对工程项目 “二次经营”进行研究。
　　关键词：工程项目 二次经营 变更 施工方案预控 调差 索赔
　　一、施工企业作项目的两个经营阶段
　　施工企业做项目，把项目从投标、中标到项目完工过程分为两个阶段，其中第一个阶段是项目的投标报价到签订项目施工合同阶段，称为“一次经营”；签订合同后的变更、调差、索赔、施工方案预控工作，称为“二次经营”；其中“一次经营”是“二次经营”的前提，“二次经营”是“一次经营”的延续。
　　二、二次经营工作的意义
　　二次经营即变更、索赔、调差，方案预控。加强项目的二次经营工作有利于项目管理水平提高，是项目创造利润，挽回经济损失，扭亏为赢的重要手段；是施工企业生存、做强、做大的重要法宝。
　　三、二次经营的管理和控制
　　笔者认为项目二次经营工作应从项目变更、施工方案预控、调差、索赔四个方面来做好。下面详细介绍这四个方面的内容和做法。
　　1、项目变更（设计变更）
　　（1）项目刚上场，首先调查各种原材料价格，根据项目工程量清单，做好项目成本分析，必须算清楚那些项目能挣钱，能挣多少；那些项目要亏本，要亏多少。搞清楚这些，就能明白项目变更的方向，多挣钱的项目找设计院、业主、监理做工作，增加工程量；亏损项目争取取消或变更成其它类型，找业主重新议价；实在不能变，尽量减少工程量，做到少亏损。
　　（2）熟悉工地现场，根据工地地形情况，对施工难度大的，争取变更成施工难度小的，不方便施工的变成方便施工的。例如：桥梁桥台在半山坡的桩基础变更成扩大基础；或者桥梁缩跨，桥台桩在平坦的位置施工；再例如涵洞根据现场情况，改变角度和位置；桥面系施工的外包式护栏变更为座式护栏。
　　（3）熟悉施工图纸、设计意图，结构物类型尽可能统一，减少模板投入。例如：全线桥梁预制箱梁类型很多，如果20米、30米、35米箱梁都有，尽量变更成同一种类型，减少制梁底座和模板的投入，加快流水作业；再例如，全线墩柱直径如果1.5米的