工程项目风险管理在建筑施工中的重要性

中的风险重要性认识不足，这就造成了在工作中还存在着一定的质量缺陷与隐患，尽管在目前有一些企业在工作中实现了质量、进程和安全方面的预防和保护措施，但是其在技术和管理制度方面还存在着一定的缺陷和差异。
　　三、健全风险管理方法
　　1、建立全面、系统的管理组织体系
　　首先，在工作的过程中要对各企业和单位的工作任务进行严格的分工和分配，使得工作人员能够在工作中各司其职、各负其责，对于工程项目中存在责任划分不明、制度理论欠缺的问题进行系统、全面的规划和总结，并且使得其中存在的种种问题都能够进行系统、全面的规划和总结，这位建设健全工程施工安全有着重要意义与作用。一个建筑施工企业各个管理部门在正确分析某一工程项目的对应的风险基础上，还必须从大局出发，树立全盘意识，将自己收集到的或注意到的有关属于其它部门应该收集的这方面的信息及时向其它部门通报。建筑施工企业综合各部门关于某一特定工程项目的风险预测，加强研究分析，提出对策。各有关部门在落实过程中应相互配合，项目部与有关部门应积极配合，及时反馈情况，建筑施工企业高层管理人员应加强协调。
　　2加强项目风险的识别
　　第一，罗列工程项目风险检查对照表。各个建筑施工企业应该根据过去承接工程项目的经验和资料，从多个角度尽可能全面地列出一般性工程项目可能出现的风险因素，以便于对某一特定工程项目可能出现的风险进行逐项检查，从而保证工程项目风险识别的快速性和科学化。例如列出从设计、施工、自然与环境、人员、资金、管理、合同、物资供应、组织协调等方面可能存在的风险，找出它们存在的共性问题。第二，对于特定的具体工程项目，加强分析研究，并进行有针对性的调查走访，找出可能存在的其它风险。我们知道，对于工程项目，它们一般都是各不相同的。它们都有特定的用途、功能、规模，每项工程的结构、空间分割、设备配置、内外装饰都有不同的要求，工程内容和实物形态都存在差异，所以要建立一个工程项目风险管理的万能公式是不可能的。
　　3正确分析评价
　　工程项目可能出现的风险通过风险识别，找出某一工程项目可能存在的风险的名称、类型，这还不够，还必须对它进行正确的分析和评价，为进行工程项目管理的下一步工作提供依据。分析评价工程项目风险出现的概率的大小。我们可以通过一些特定的方法分析风险出现的概率。
　　四、结束语
　　随着加入WTO的不断深入，建筑施工企业面临的竞争变得越来越