工程项目风险管理在建筑施工中的重要性

目中针对其中存在的各种常见风险进行系统全面的管理工作。它是工程项目管理工作中的一项不可缺少的部分和工作环节，是针对各种消极事件和不良事故进行前期预测和控制的一种管理活动，这对于消极事件潜在危机的发生有着良好的组织与预防作用。
　　就一般情况而言，在风险管理工作中其本质的不同造成了风险管理方法存在着一定的差异与不足现象。也不能说在目前的建筑工程项目中我们可以对所有的风险都进行全面系统化的掌握和控制，只是对一些较为常见、较为普遍的风险问题具备着良好系统的管理控制能力，使得其在工作中发挥人们的智慧，实现进行预测和控制，使得这些问题的发生得到控制和降低。一般情况下，我们在工作中都是通过建立健全管理制度和管理标准，从而使得其中存在的问题得以完善和预防，发挥出应有的识别和评价要求，并对这些方面提出系统全面的解决和预防。目前我们常说的风险管理主要包含了风险评估、风险识别、风险的分析和风险的控制等方面和环节[2]。
　　二、我国建筑企业风险管理现状
　　就目前我国的建筑施工企业和单位的风险管理工作而言，其在工作中还存在着较多的不足与缺陷，其多数都是依靠传统的工作经验来针对现有的风险问题进行处理和预防的。这种风险管理问题主要表现在管理方法简单明了、缺少一定的事先规划和管理程序的应用，对于各种风险的抵御能力较差。其中最常见的风险管理缺陷主要表现在以下几个方面：
　　1、缺乏健全科学的信息系统
　　在目前风险管理工作中，绝大多数的企业缺乏一定的管理制度和理论基础。尤其是目前的社会发展中，社会竞争的日益加快使得各企业为了谋得开发权而不断的采用各种非法手段和方法来进行竞争，从而使得工作中对于风险系统基础认识存在着诸多的缺陷与不足。这些问题主要表现在企业对于建立、健全风险管理系统的重要性认识不够，缺乏对于经验和相关数据的积累和分析，造成了在工作中对于事先分析能力不足，对于潜在风险认识不够完善，以致在工作中忽略了这一方面的认识。
　　2、管理机制不科学
　　国内多数企业在工作中对于风险管理机制存在着极大的不明确定位模式，其在工作中对于企业和项目组织设置工作中的风险管理认识较差，甚至是不曾面对工作中存在的种种质量缺陷和隐患，也不曾在工作中形成一套系统全面的工作模式，使得其能够在工作中来抵御各种外来风险。
　　3、风险意识不强
　　由于企业经营者和管理工作人员在工作中对于风险认识不够，使得其在工作