高速公路施工过程中存在的问题及质量控制研究

施工单位挂靠联营，出卖自己的资质证书，让水平较差的施工单位去施工。因此施工建设市场缺乏必要的规范性，影响施工的质量。
　　2 高速公路施工质量控制策略
　　1.加强施工组织的计划性
　　在进行施工前，项目部要根据实际情况制定切实可行的施工计划，根据施工设备、人员、环境等因素进行恰当的安排，在施工过程中，将施工计划作为指导施工的指导性文件，严格按照施工计划进行施工，并根据实际情况及时调整施工方案，解决施工过程中出现的问题，通过合理的调整，选择和制定切实可行的施工计划及方案，建立施工质量责任制，建立以工程师牵头，以专职质检人员为主，施工员和质检员为骨干的质量控制管理队伍，对施工过程中的质量进行严格把关和控制。
　　2.健全质量保证体系
　　施工建设单位必须建立相应的质量保证体系，同时应该制定必要的质量控制措施，以保证施工工程的质量水平及体系的正常运行。具体实施工程的施工管理人员应该具有一定的专业知识和实际操作技能，对工程质量控制重点、难点较为熟悉，对工程施工有着强烈的责任心并及时跟进施工质量。在施工人员具体的分工上要做到明确分工，责任到人，同时建立相应的质量考核和监督机制，以约束施工人员的施工行为，保证工程质量。要通过建立组织、制定制度、编订计划、明确责任等措施，确保整个施工进度及施工质量，保证施工质量保证体系的正常运转。
　　3.加强施工现场管理，按照施工计划严格控制施工工序
　　施工过程中，质量的控制重点在施工现场，因此应该加强对现场的施工质量管理，搞好各个工序之间的平衡，按照施工计划及方案进行严格施工，将工程质量的事后检查转向事前控制，严格控制施工工艺，按照施工计划及各项数据指标进行施工，科学合理的设置质量控制点，并及时对各施工工序进行检查，自觉接受监理、建设单位和质检机构的监督和检查，及时的掌握质量动态，使施工各工序质量始终处于良好的可控状态内。
　　4.全方位控制施工工程质量
　　要保证施工工程的质量，需要全方位的进行质量控制，从人员、材料、设备等各项关键环节入手，在施工进行前，根据施工的具体情况，进行施工人员相应的专业技术培训，使之了解施工的进度及质量要求，通过岗位责任制及相关激励机制，提高施工建设人员的劳动积极性。在材料使用上，加强对材料的检查和验收力度，严格控制材料的质量，合理的选用机械设备，发挥机械设备的效能，做到施工人员与机械的合理搭配，以控制工程的质