高品质商住楼施工技术与质量管理

　　①组建项目管理组织，发挥项目班子整体功能。充实与完备项目经理部管理人员，充分发挥团队整体作用，根据管理需要及各人能力情况分工负责，使得事事有人管，人人有指标，做到高效有序运转。
　　②挑选精兵强将，加强施工班组建设。选配各专业工种技术素质良好的木工、钢筋、瓦工、抹灰、装饰、水电等班组，积极教育操作工人提高安全、质量意识，树立“精品意识”，夯实质量管理基础，为完成工程目标奠定了良好的基础。
　　③健全和规范项目管理的各项规章制度。完善施工现场安全生产保证体系及工程质量保证体系，认真编制施工组织设计和专项施工方案，制定详细的质量计划。项目部制定并落实各项岗位责任制度、样板制度、奖罚措施等。坚持“样板开路”，“实行报验制”“、三检制”和“挂牌留名制”，开展劳动竞赛及QC攻关活动，使得工程任务与目标明确、控制与措施得力。
　　④良好的资金投入与保障是保证及提高工程质量的有力后盾。承包班组工资的按时发放，奖励资金的及时兑现，原材料供应的资金保证，精良的机械设备投入，优质构配件的选用，优良的装饰装修材料及不惜成本的工艺施工，支持了该工程施工赶超先进水平。
　　⑤结合工程交付使用后配套设施的需要，项目部办公室设施建设及现场场地硬化等做法，大大提高了管理效率及改善了施工条件。
　　⑥投入和使用优质原材料，严格原材料及半成品的检查验收，杜绝不合格产品进入施工现场。
　　⑦认真贯彻施工前编制审批的施工组织设计及创精品工程措施计划，做到各分部分项工程技术交底到位，施工过程中严把工程施工工序质量关，拟定并实施关键环节、质量控制点具体施工方案、方法，很好地防治及克服了工程施工中的质量通病。
　　⑧以提高施工质量为龙头，狠抓制度落实，加强全过程控制，强化施工过程检验，加强隐蔽工程验收，确保无质量隐患，正确处理施工质量与工期、安全、效益的关系，向用户交满意工程。