探讨新时期企业财务管理模式的创新路径

。据调查显示，国内部分企业管理资产时，仍沿袭着传统的手工、半手工方式，不仅工作量大，而且操作过程中容易出现差错。同时，部分企业资产管理工作由财务部门兼职，资产管理人员也是财务人员，资产管理与实物管理之间没有形成统一的管理体系。 　　（三）管理模式僵化，管理观念陈旧 　　高度统一的经营、所有权是企业在管理上所呈现出的一个典型模式。在这一模式中，企业负责人既是投资者又是经营主体，因此给财务管理带来了消极的影响。个体私营的特性往往导致企业的负责人一人决策或是家族化管理，而个人或家族成员的素质不高就会出现严重缺乏财务管理的认识和了解，缺乏相关的知识和理论或是观念陈旧，由此在企业中就会出现职责不清、越权行事、财务混乱等现象。没有从事内部审计工作的人员，没有设立相关的部门或是无力设立，这样的企业就会出现监管不严、信息失实的现象。有些企业设立了这样的部门也安排了相应的人员，但是没有保证其应有的独立性，使其同样不能够正确、充分地发挥作用。（四）尚未建立财务绩效评价体系 　　当前，我国企业发生财务危机以至破产清算的例子越来越多，建立企业财务绩效评价体系刻不容缓。而在财务绩效评价体系建立的过程中，指标体系的设计是关键。传统财务评价体系指标不健全，不能充分反映企业的财务状况和经营现状。财务绩效评价的研究还主要集中在采用单一方面的财务指标进行研究，如现金流量指标、传统财务报表指标等，即我们称为“点评价”，没有形成一个面的研究，我们称为“面评价”，即需要一个实用性与有效性都能兼顾的财务评价综合指标体系，把“点评价”和“面评价”有效的结合起来，从而形成一个完整的企业财务绩效评价网络，提高财务预警的有效性。 　　四、企业财务管理创新的内容 　　（一）理念的创新 　　在企业财务管理模式的创新工作中，理念的创新是其本质所在，也是最需要注意的一方面，其主要是贯彻“以人为本”的核心思想，坚持创新工作中的平等化待遇，让每个员工都能够发挥其特长。其主要做法包括：（1）组建企业内部的人才聚集地，提高人力资源方面的资金投入，形成足够的专业竞争力；（2）推动分层式管理模式，实现全员化管理，让企业内财务人员均可以参与到财务管理模式的创新工作中去，增加员工的参与感，提高员工的主动意识；（3）增加企业软资源的资金投入比例，培养企业与各合作企业的良好关系，孕育企业整体文化，增强企业的凝聚力和向心力。 　　（二）目标的