探讨新时期企业财务管理模式的创新路径

的财务管理工作也出现了不少的问题，使得其进一步的发展和总体环境的变化不能够相互适应。所以，在激烈的市场竞争中，这些困难让不少的企业败下阵来。本文以目前我国企业的实际情况为基础，按照现代财务管理理论原则，对于企业所出现的各种财务管理问题进行剖析，探究适应这些企业进一步健康发展的手段和措施，这也是本文研究的意旨所在。 　　二、加强企业财务管理创新的意义 　　（一）加强企业财务管理创新是实现企业价值最大化的根本途径 　　现代企业的发展目标是实现企业价值最大化，企业不仅要注重短期利益，更要注重长期发展。加强企业财务管理创新，有助于节约相关成本，摆脱片面追求利润带来的经营行为短期化。 　　（二）加强企业财务管理创新是实现企业可持续发展的关键 　　在可持续发展的经营理念下，企业的财务活动通过企业的发展战略表现出来，通过加强财务管理和实现财务管理创新，可以产生内部协同效应。在当今社会，企业更关注发展战略的发展，企业发展能力的增强源于创新能力的增强。 　　（三）加强企业财务管理创新有利于企业资源的有效配置 　　财务管理通过财务数据和财务分析、预测，将企业的全部有效资源集中于财务管理中，通过财务管理将企业的经营目标与企业的战略目标相联系，促进资源的协调统一，使企业的供应、生产、销售与管理融合在一起，实现可持续发展，促进企业战略目标的整体实现和资源的有效配置。 　　三、企业财务管理存在的主要问题 　　（一）缺乏预算管理意识，而且预算编制方法不科学 　　企业预算编制是企业计划中的重要一环，其作为预算管理工作的基础，但在很多企业内部却没有建立健全的专门预算管理机构，也未将企业发展战略与财务预算编制密切联系在一起，规划建设的整体性较差。目前来看，国内很多企业的财务预算编制仍然沿袭基数增长法，这种传统的方法实际上只是在上年度财务预算基础上进行加减而已，调整和优化的数额非常小。从应用实践来看，虽然该种操作相对比较简便，但是却缺乏科学依据，根本无法跟上企业快速发展的节奏。这一现象也从另一个侧面反映出企业领导并未真正地认识到财务预算编制和管理工作的重要性，同时这也成为财务管理制度难以有效落实的思想因素。 　　（二）内部财务管控系统有待进一步健全和完善 　　内部财务管控系统，包含了制度、机构以及人力资源和管理监督等内容，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责