企业财务风险管理研究

具有很大的不确定性。3.共存性。风险与收益是共存的，一般情况下，风险越大收益则越高，反之亦反是。正是由于财务风险的存在，才不断促使企业改善经营管理，提高运营效率。相反企业的经营管理状况和财务运营状况也无时无刻地激发企业财务风险的发生，两者同生共长。4.激励性。正是由于企业财务风险的上述特征促使企业不断采取有效措施加强财务管理，提高经济效益，降低财务风险发生的可能。 　　二、财务风险的预测和管理 　　（一）财务风险的预测 　　1.从微观企业收益状况考察财务危机。企业的收益有三个层次：经营收益、经常收益和期间收益，如果其经营收益是亏损的话，则说明企业已经濒临破产，即使期间收益为盈利，可能是由于非主营业务所形成的的净资产增加导致。只有三个层次收益均为盈利，才是正常经营状况。 　　2.资本结构不合理是产生财务危机的重要原因。企业的资本结构包括三种类型：第一类是正常的资本结构型。通过流动负债筹集资金以购置流动资产；通过长期自有资金和大部分长期负债筹集资金以购置固定资产；第二类是资产负债表中累计结余是红字，自有资本所占份额下降，说明企业已经出现财务危机；第三类属于资不抵债，全部自有资本已被亏损侵蚀。 　　（二）财务风险管理的程序 　　根据管理学与风险管理的基本原理，财务风险管理应该是一个连续的、循环的、动态的过程。世界各国风险管理专家在1983年共同讨论并通过了“101条风险管理准则”，以此作为各个国家风险管理的基本层面，之后这一基本层面为各个国家的企业财务风险管理人员所借鉴。 　　一般情况下，财务风险管理由风险识别、风险度量和风险控制三个基本环节组成，其中风险度量是核心和关键环节，因为只有进行合理度量，明确了风险的属性，才能有针对性的进行控制和管理。财务风险管理的最终目标是降低财务风险，减少风险损失，帮助企业实现利润最大化。 　　因此，在财务风险管理决策时要处理好成本和效率的关系，应该从最经济合理的角度来处置风险，制定财务风险管理策略。风险的动态性决定了财务风险管理是一个动态的过程。由于企业内外环境不断变化，因此，在财务风险管理计划的实施过程中，应该根据财务风险状态的变化，及时调整财务风险管理方案，对偏离财务风险管理目标的行为进行修正 　　三、企业财务风险的控制 　　（一）建立企业财务风险识辨系统，编制现金流量预算 　　企业日常管理的对象是现金及其流动情况，所以站在短期的角度，企