公司治理与财务风险的影响浅析

要的特征。但是随着企业规模的壮大，民营企业治理结构方面的问题就逐渐暴露，治理结构问题成为了民营企业成长的制约瓶颈。这种家族治理结构带来了公司治理弱化，不少民营企业虽然成立了董事会、监事会，但并没有真正建立起相互监督与制衡的机制，不利于民营企业财务风险的控制和防范。 　　2.1股权结构单一，控制权配置失衡 　　由于我国资本市场尚不善，大量民营企业在创业初期融资渠道有限，企业发展前期的启动资金主要来源于家庭成员、亲戚和朋友，自然而然的形成了家族产权“一股独大”的封闭结构，股权缺乏流动。由于企业主或其家族作为第一大股东拥有绝对控制权，股东大会成为实质上的“大股东会”，股东大会流于形式。由于这种特殊的股权结构，许多民营企业主习惯于在股东大会上实行一言堂的家长制，将企业的管理权、重大决策权独揽自己一人手中，企业的经营决策完全受个人控制，决策质量无法保证，企业主仅凭自身的经验和直觉所做的决策使不少的民营企业付出了沉重的代价。民营企业“一股独大”的特殊股权结构，导致控制权配置失衡，阻碍了股东大会财务风险控制作用的发挥。2.2董事会职能未充分发挥 　　从图2中可以看出，股东通过股东大会聘用董事会，并授权董事会聘用经理来管理公司，同时聘用监事会监督企业董事和经理的管理行为。董事会是企业各项战略规划和重大决策的首脑部门，也是全体股东特别是关键大股东及重要债权人的利益总代表，同时也要负责检查计划、政策、战略的制订、执行情况，评价经理人员的业绩。可以说，董事会是公司治理结构的核心。但不少民营企业对此还缺乏相应的认识，认为董事会仅仅是个橡皮图章机构，召开董事会只是为了满足法律上的程序要求。企业也就自然缺乏动力去建立一套科学合理的董事会决策制度，对于董事会的职责，董事会、董事长与经理层的权限划分等重要问题也缺乏清晰的界定。还有许多民营企业董事会构成存在着很大问题。一些公司的董事会和股东会基本上是重合的，在这种情况下，董事会成员在董事会讨论、决策时往往更多考虑的是各自的利益而非公司整体发展。而且董事会成员往往由股东或其亲属组成，不少董事还存在知识和能力方面的缺陷，导致不能很好地行使职权。因此，民营企业缺乏健全的独立的董事会来保证公司的规范运作，自然不能形成股东大会、董事会和经理层的制衡机制，董事会的监督和决策职能不能充分发挥，也就导致财务风险控制机制失灵。 　　2.3监事会监督流于形式，缺乏独立性