高举科学发展观旗帜　实现新滩油田和谐发展

整体水平薄弱，队伍建设、管理难度不断加大的现状，给原油生产工作的顺利进行带来了阻碍。在这种内外部环境的影响下，就要化压力为动力，精细基础管理工作，完善工作制度，规范工作行为，统一干群思想，提高工作效率。
　　3、研究油藏特点，优化开发方式。新滩油田主力区块具有油层埋藏浅、储层疏松出砂、高渗透率和高粘油稠等特点。要实现新滩油田的可持续发展，就要坚持储量、产量、投资、效益“四统一”的原则，深化油藏描述和剩余油分布研究，积极调整开发部署，优化注采井网，强化油井的分层注水和有效注水。运用有效方法提高油井掺水温度、优化掺水量、延长油井低含水生产期，提高稠油井井组的稳升能力，完善地面管理系统，确保稠油井的正常生产，实现各单元的稳产，努力使新滩油田逐渐步入良性发展的开发轨道。
　　
　　二、建立新机制，加强管理求实效
　　
　　创新管理形式，优化管理流程，提升内在素质，做到科学管理、精细管理、依法管理。在新形势下，要发扬“新滩永远创新高”的新滩精神，把握工作重点，在管理上求创新，以创新促发展，进一步规范管理行为，努力探索符合新滩发展特色的管理体系。
　　1、创新运行机制，提升工作效率。树立脚踏实地干实事的思想，充分利用“特区政策”，推行工作信息化建设，轻装上阵，通过现代化网络信息技术，增加与上级部门的联系，减少事务性工作。在工作中突破界限，形成动态的内部资源利用综合体，破除传统的自上而下垂直多层的结构，减少管理层次，压缩职能机构, 增加管理幅度，建立一种紧缩的横向组织，加快信息传递和反馈的速度。
　　2、完善激励手段，激发职工热情。企业管理的核心是对人的管理，在这种特殊的环境下，就是要最大限度的激发、挖掘职工的潜能。试采矿职工居住地分散，年龄跨度相对较大，我们要从人性的角度出发，突出人性化关怀的激励方法，对职工个人的技术水平、职业规划、兴趣爱好等进行个性分析，通过具有典型性的人物和事件，建立起职工认同的激励手段。
　　3、加快科技推广，提高经济效益。科技推广是企业发展的重要推动力，新滩油田地下情况、油井工艺复杂。要实现新滩油田的持续稳定发展，就要大力实施“科技兴矿”战略，紧紧围绕原油上产、节能降耗和技术改革等方面的工作目标，把“地下”、“井筒”、“地面”三方面统-。同时不断完善单位的科技创新体系，搭建多种形式的