资金流视角的供应链激励机制研究

供应链管理就是使供应链运作达到最优，供应链成本降到最低，使供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流（Work Flow）、实物流（Physical Flow）、资金流（Funds Flow）和信息流（Information Flow）等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。供应链运营模式如图1所示，从图1可以看出供应商是供应链的起点，供应商一般包括原材料的提供商，OEM 厂商等前端服务厂商，他们根据制造商的要求提供产品或加工服务，然后产品传递给渠道商进行分销，分销商通常包括公司外部的经销商、批发商、零售商等，通过这种结构进行产品或服务的交易，最终传递到终端用户手中。这个过程中物流和仓储服务商起着实物传递的过程，是各个环节联系的实物纽带。通过物流向终端用户流动和资金的回流形成整条供应链的循环流动，为供应链创造价值。 
　　一、资金流视角的供应链资金循环研究 
　　（一）资金流在供应链中的流动特征 资本循环的全部过程可以用公式描述为： 
　　G-WA 
　　Pm…P…W'-G' 
　　其中的 G 代表货币，W 代表商品，A 代表劳动力，Pm 代表生产资料，P 为生产过程，W'为包含剩余价值的商品，G'为价值增大了的货币量。套用供应链的运作模式描述资本循环过程，核心企业的原始投资通过 OEM 厂商等的劳动力和供应商提供的生产资料，经过生产加工过程和物流仓储过程，形成了产品的增值，增值的产品销售给最终用户，回收大于原始投资的资金用于再生产。供应链管理的核心任务是成员企业的协调。供应链管理的目标是实现供应链价值增值，其增值是通过资金流动来实现的。因此，以资金流为视角研究供应链的激励机制是从供应链管理的本质出发，从基底推动供应链的协调发展。 
　　（二）资金流在供应链各成员企业中的流动方式 资金在供应链中流动增值要经过各个成员企业，这些成员企业由各种不同类型的企业组成，如制造商通常拥有比较雄厚的资本和核心的技术，供应商和OEM厂商通常为重资产公司，而分销商通常为轻资产公司。不同类型的公司有着不同的资金流动特征，笔者以制造商为例，分析其资金流动特征。在我国，制造商因其资金实力雄厚和对核心技术的把握，通常为整条供应链上的核心企业。资金从分销商流入制造商后，通常要经过多次分流，流入各上级成员企业。通过供应链激励模型可以发现，制造商是联结各个成员企业的纽带。制造商资金循环图如图2所示。在制造商的资金支出中，研究开发费用支出通常是一个产品的起点，制造商通常需要垫付该部分资金作为前期投入，该资金的投入有很大的不确定性，如果研发失败，该项资金投入就有可能全额损失。营运支出通常为现付资金，是制造企业保证正常运行所需要垫付的资金，随着销售数量的增大而被摊薄。