现代企业财务管理转型需与经济转型同步

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　　第三，钢铁企业应该确定最优资本结构，拓宽资本渠道。由于宏观经济还在复苏期，加上经济转型的发展，我国对于大中型企业的贷款限制颇多，包括钢铁企业要获得银行贷款难度也是越来越大。在这种环境限制下，钢铁企业需要积极拓宽融资渠道，包括信托、发行债券获得资本。
　　三、现代企业财务管理转型目标
　　（一）提升价值创造力。现代企业的财务管理应该从会计信息的简单集中转移到关注和提升企业业务附加值。比如说通钢钢铁企业的财务管理涉及到了融资筹划、资金集中管理、税务筹划等手段，在企业发展决策、企业资源保障以及资源配置方面可以发挥出积极的作用，可以有效提升企业的价值创造力。
　　（二）提供决策有效的支持。现代企业集团的财务决策往往是牵一发而动全身，集团高层的决策依赖于各个部门的信息集中，其中财务信息尤为关键。通钢钢铁集团有限责任公司财务管理着力于财务分析工作的质量。深入了解企业实际业务，形成重点突出，有特色有针对性的财务管理系统。
　　（三）提升风险管控能力。企业在经营过程中，经营风险是不可避免的，企业的成败大都取决于经营风险的控制是否得到了很好的防范，因此，企业必须建立一套完善的财务风险的防范机制。近年来，一系列的金融问题的出现，让更多人们关注企业的风险管理，企业也把它列为企业管控重点。企业应该完善适应本企业的内控和风险管理措施，提高企业的竞争力，提高企业员工的风险意识，为企业的长远发展打好坚实基础。
　　（四）提升协调统筹能力。钢铁企业集团通过一系列财务管理手段，包括全面预算，信息化建设等，从而使得企业财务管理渗透进企业各个部门的方方面面，。财务管理部门不仅仅是会计信息的综合，也应该发挥监督规划以及统筹的作用，提升管理效率，适应经济转型，促进企业的平稳发展。
　　四、现代化企业财务管理注意问题
　　（一）组织有效的经济活动，理顺财务结构。企业的组织结构并不是绝对不变的，而是发展变化的。企业要根据自身情况制定相应的财务组织结构并完善组织结构的设置。设置企业财务机构时，应将财务与会计机构分别设置，并分别合理配置相关人员。两个机构相互协作，相互配合，虽分工明确但又紧密协作。财务部门负责企业的财务管理，会计部门则负责日常会计核算。
　　（二）企业要建立会计诚信激励制约机制，加强政府对会计诚信的监督和管理。加快会计诚信体系建设，一方面要积极建立会计诚信的激励约束机制，另一方面也要建立严格