现代企业财务管理转型需与经济转型同步

　　摘要：由于当前国内外宏观经济形势瞬息万变，给现代企业的发展带来很多挑战。随着企业规模和业务的不断扩大，以及如何适应同步的现代化经济转型问题的出现，因此，传统核算型的财务管理已经不能满足企业可持续发展的实际需求。现代企业集团必须进一步提升自身的财务管理水平和质量，采取各种措施来促进财务管理的转型升级，才可以使自身在激烈竞争中有一席之地。本文主要位于东北吉林省的通钢钢铁集团有限责任公司为实例，浅要分析钢铁企业财务管理转型与我国经济转型的关系。
　　关键词：现代企业；财务管理；经济转型
　　　现代企业财务管理转型是一种对财务职能进行有计划的革新和提升的办法，是依据公司发展以及经营挑战的要求改革财务职能。从改革开放至今，我国企业已经逐渐走向现代化、全球化，伴随着我国经济转型的发展，以钢铁企业为代表的传统企业的财务管理转型成为至关重要的问题，而现代企业财务管理转型与经济转型同步协调也是钢铁企业财务管理转型的关键问题。
　　一、通钢转型概况
　　在目前的市场大环境下，钢铁企业如果缺少技术、管理创新，产品不能有效地贴近市场，就没有发展前途。面对钢铁产能过剩、盈利空间被挤压、钢铁主业和相关产业协调发展的现实，通钢钢铁集团有限责任公司意识到，传统的财务管理已过时。于是，以“充分挖掘和利用企业现有的可利用资源，排除一切不能创造价值的作业和行动，有效地组织和配置资源、降低成本、提高利润，最终实现企业效益最大化”为核心，开始进行财务管理转型升级的改革。具体来说，财务管理部门通过分析企业经营中存在的问题，就是以体制机制创新为切入点，以精细化管理为手段，让财务人员融入公司战略、管理和执行的每个环节，为企业投融资提供决策依据，防控风险，改善业绩流程，引领企业走向现代化，适应经济转型发展。
　　二、钢铁企业财务管理转型
　　第一，钢铁企业需要在财务管理结构上进行创新，构建属于自己的核心业务。世界经济危机的阴影依旧还没有散去，很多企业包括各地钢铁企业都遭受到了世界性经济危机的影响，钢铁行业的繁荣也一去不复返了。为了适应现代化的经济转型以及行业的发展，钢铁企业需要优化组织结构，实行集中经营模式，培养核心产品，提高自身在市场上的竞争力。
　　第二，要注重成本控制的作用。钢铁企业最重要的成本便是原材料即铁矿石成本，通过全方位的成本控制方式，例如降低采购成本，控制环境成本，从而将成本有效地降低