统计分析在企业生产经营和资源统筹中的应用

，企业要想在竞争中谋求生存和发展，就必须合理配置和使用本企业的人力资源，做到人尽其才。人力资源开发过程需要利用统计数据分析，其中包括人员数量统计、人员结构统计、人员培训与数量和结构变化关系的统计、劳动生产率统计、工资总额统计等。这些数据统计任务，有助于研究企业内部人力资源的配置状况，促使企业建设一支素质高、布局合理的人力资源队伍。在企业发展现阶段务必要重视劳动生产率统计分析。第二，企业劳动资料的配备是进行生产经营活动的物质条件。生产设备的发展水平是衡量企业生产发展的一个重要标准。企业生产设备统计包括：企业设备数量及其变动统计分析、企业设备使用情况的统计分析、生产设备管理情况的统计分析以及企业设备生产能力的统计分析。第三，企业资金是组织生产经营活动的前提条件，也是企业扩大再生产的必要保证。对财务资金状况的统计分析主要包括企业资金的筹集、企业资金的投放与使用、企业资金的回收与分配以及企业资产的经营与管理等内容。二是企业生产经营过程中的统计分析。生产经营过程中的统计数据具体反映企业的生产情况（产值、产量、预算、工业增加值等）、销售情况（销售量、销售产值等）、产品质量情况（产品质量等级品率、成品一次交检合格率、内外部质量损失率等）、产品产销存情况，产品能耗情况（水、天然气、电力、热力消耗、），以及科技（新产品开发）、市场等情况。三是企业生产经营成果的统计分析。企业生产经营成果，是指企业在一定时期内全部生产经营过程中在财务上获取的成果。它综合反映企业在一定时期内的生产经营状况，是考核企业经济效益的重要指标，主要包括销售收入、销售成本、利润等指标的实际与增长情况。盈亏分析可以帮助企业了解其在市场竞争中所处的位置，判断企业的盈利和发展能力，有助于企业检查经营目标完成情况，评价生产经营决策的结果，预测企业未来的发展趋势。四是企业生产经营管理的统计分析。在以上分析的基础上，我们可以提出企业生产经营管理统计分析建议：深入剖析成本升降的内因与外因，以便采取措施；增加产量和销量，开发新产品，提出合理化建议，工艺创新，管理创新，提高产品质量，为实现产销平衡创造条件等，从而进一步挖掘潜力，促进成本费用的减少，达到降本增效的目的。因此，我们在进行总体综合统计分析时，一定是经过广泛、深入的统计调查、整理和汇总之后，做出的计划、调节、控制、预测和决策的整体分析结论。
　　三、统计分析促进企业资源统筹