探究新《医院会计制度》实施存在的问题和策略

新旧会计制度平稳衔接 　　医院管理者需要进一步提高认识，要清楚的认识到新制度对于提高会计的信息质量、推进医院进一步发展上的作用，积极的制定相应的政策措施，保障新制度实现平稳的过渡与应用。目前，医院为了实现新制度与旧制度的平稳过渡，在其衔接的过程中，首先要全面的清查核算医院资产，摸清其真实的家底，核查其固定资产的原价，以便促进新制度中的固定资产的折旧计算的顺利进行。其次，要依据新制度的要求建立相应的新账，保障原有的账目余额顺利的过渡，实现新的会计科目正确的运用，并且依据新的会计制度建立资产的负债表。 　　（二）促进医疗价格制度改革，逐渐消除药品的差价 　　新制度对于药品的收入要求医院执行核对收入与超额上交的管理，这反映了我国医疗改革逐渐取消药品的加成，改变以药补医现象的趋势。但是，目前的药品收入管理以及确定药品收入的比例仍很困难，基本上处于起步的阶段。相关的部门今后应出台相关的详细操作规范，针对由于新制度实行而造成的药品收入减少，可以借助增加相应的医疗保障金来支付，相应的增加政府的投入，对一些技术上的服务收费进行调整等方式加以弥补。医院的相关部门要结合医院的实际情况，依据科室间的差别来制定药品的收入比例，把药品的收入管理纳入量化，并且加大对其的监督。 　　（三）促进医院的信息化，提高会计的电算化 　　随着经济的发展，信息技术也得到了快速的发展，这也就为医院的信息化提供了一定条件。医院应适应新形势的要求，抓住新制度的有利契机，提高自身的信息化水平，建立完善的网络管理的体系。新制度明确提出管理要在重视成本的同时，做到精细化，以便为政府的财政拨款，以及收费的价格相应的调整等及时提供相应信息。医院需要及时更新相应的管理软件，尤其是会计核算的软件，依据医院自身实际开发相应的模块，以保障各个部门和科室的数据接口正常潜嵌入，保障信息的共享。 　　（四）完善医院的成本核算制度 　　新制度注重医院的成本管理。目前，医院建立以及完善相应的成本管理制度，对医院相应的投入与产出进行准确分析的前提是要保障医院的服务质量，尽量减少医院的业务活动费用，提高其经济和社会效益，通过分析成本管理的相关理论，探究新的管理模式。同时，要开展全面的预算管理，医院对于预算编制、实施、分析等阶段要进行详细的规范，以加强预算前的编制，执行过程中以及事后的分析的管理。并建立相应的责任预算，以调动各科室、部门的员