试析医院财务管理的信息化建设

建设医院财务管理信息化进行理论探讨。 　　1.加强医院财务管理信息化人才培养和引进 　　加强医院的专业人才培训，不断提高其业务水平和电算化能力。通过建立一系列的专业培训，邀请相关专业人士和相关人员对医院财务管理员工进行技术技能的教育。定期不定期组织相应的小组团队到别的相关医院进行技术交流，探讨别人在财务管理信息化进程中探索的成功经验和失败教训。在医院的现有水平中，提升管理人员的管理理念，要求做到人机管理，熟练掌握相关技术软硬件的操作，充分发挥出财务管理信息化的优势。对于财务管理信息化人员的培训，乙方能能使他们尽快熟悉和习惯系统的基本操作，从而迅速地适应信息化技术的改革浪潮，提高员工的业务素养，集中建立起统一管理操作会计核算软件的技术团队，形成一整套和管理信息相匹配的人力资源队伍。从医院运作的角度而言，人才的优势往往是企业立于成功的关键因素，多方位的人才培养，将有助于财务信息化建设的有效进行，对医院建立起相应的科学化、合理化的管理体制有一定激励作用。所以，通过医院加强对财务管理信息化人才培养和引进更能有效的发挥人才的作为，对于发展财务管理改革起到关键作用。 　　2.进一步构建医院财务管理信息化环境 　　医院财务信息化管理主要是通过一个局域网络数据库系统实现的。这个系统的主要数据和信息，有管理人员和系统内外的运用软件人员信息和数据组成。在这个系统中，需要运行大量的数据和提供足够准确的数据参考。同时，数据资源库是一个十分重要的管理环境，也是一个绝对危险的控制系统。在网络运行的系统中，数据库存在被非授权人访问、攻击、遭到系统故障和损坏，给信息化管理带来一定的风险。因此，建立起一整套具有安全性，减少病毒威胁的管理环境，是医院顺利开展信息化建设的关键。首先，医院根究自身的需求，设计不同的软硬件和编程工作，将编程人员与参与财务管理人员相区别开来，保证财务信息的独立性和私密性。其次，医院的财务管理系统需要定期和不定期的进行软件维护和代码修改工作，对网络系统的控制权限人进行有效的身份识别，使整个系统的控制和计划工作都有一个严格的记录程序。最后，医院采取信息化管理，不仅需要一套严格管理程序，还应建立起与之匹配的医院财务管理核心制度和理念，更加全面和准确地控制管理财务资金的流动。 　　总之，医院财务管理的信息化进程的发展是时代发展的必然趋势。我们应正视我国现有信息化发展水平，从实际出来建