试论建筑工程前期的成本控制的有效途径

项目前期的人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。节约，绝对不是单纯的限制与监督，而是创造条件，着眼于成本的事前监督与过程控制，从提高科学管理水平来入手。 
　　全面控制原则；对成本的控制涉占乏到工程项目组织的所有人员的工作。并与每一个人员的切身利益有关。如果只是组织员工的单纯监督那就片面了。 
　　目标控制的原则：目标控制时管理活动的基本技术与方法。它是将计划的方针与任务、目标与措施等等逐一落实。进行目标管理的过程中，对于目标的设定应该切合实际，做到越具体越好，目标的责任要明确全面，既要有工作方面的责任，又要有成本的职责。 
　　2.4 利用技术和经济措施牵制项目前期成本 
　　采取技术措施．是在施工前期充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的技术方案能够做出认真的技术经济论证。用以寻求比较经济可靠的手段，从而降低工程项目的成本。 
　　采取经济措施控制工程成本包括：第一，人工费用的控制。人工费用占到争工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制：第二，材料费用的控制。其中包括材料用量的控制和对材料买入价格的控制；第三，是考虑资金利用的时间价值，减少资金的利用率；第四，尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。 
　　2.5 提高资源利用率，减少浪费 
　　建筑工程项目前期的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，打算好提前从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美的保障。如果在项目前期一开始就不顾后果的浪费，势必会导敛预算的紧张．影响之后的工程进展。同时，应提高相关人员的职业素质，从根本上解决浪费这一陋习。 
　　3、结束语 
　　总之，在实施建没项目全过程的工程造价控制中，必须重点加强决策设计阶段的工程造价控制，强化工程造价及技术人员重视投资决策估算及设计阶段造价控制意识，逐步实现以提高工程造价效益为目的，正确处理技术先进和经济合理两者间的对立统一关系。把控制工程造价的观念渗透到决策与各项设计中去。只有这样才能保证建筑工程项目前期的成本控制，才能促进项目的顺利完成。